今天給各位分享人力行政體系0到1搭建的知識，其中也會對人力行政的使命進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、企業(yè)HR體系如何搭建？
• 2、人力資源從0到1什么意思
• 3、新公司人力資源體系如何搭建？

企業(yè)HR體系如何搭建？

企業(yè)HR體系的搭建是一個(gè)系統(tǒng)工程，其整體規(guī)劃步驟如下：

一、定位:

通過HR 體系搭建整體規(guī)劃，明確企業(yè)中遠(yuǎn)期人力資源管理的發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)企 業(yè)管理升級。

二、指導(dǎo)原則:

1、務(wù)實(shí)、循序漸進(jìn)、貼合企業(yè)自身實(shí)際的推進(jìn)人力資源體系的搭建。

2、圍繞人力資源“一點(diǎn)兩面三機(jī)制”展開人力資源管理升級工作。

一點(diǎn):部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 兩面:組織、職位管控體系;人力資源管理體系。 三機(jī)制:流程化管理、制度化管理、信息化管理。

三、工作內(nèi)容:

1、 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2、組織、職位管控體系

3、人力資源管理體系

4、制度管理

5、流程管理

6、信息管理

HR體系的搭建必須要有效把握以下九大要素：

一、建立以績效為中心的薪酬福利管理體系確保人才“歸屬感”：

二、建立以人為本的人性管理體制保障人才“創(chuàng)造力”

三、建立規(guī)范化人力資源機(jī)制致力人才競爭機(jī)制“市場化”

二、企業(yè)對員工的勞動(dòng)價(jià)值“市場化”

四、建立創(chuàng)新的契約化用工方式著眼人力資源“國際化”

五、加大培養(yǎng)員工的技能開發(fā)與能力塑造組織的“能力基因”

六、建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)制鑄就員工“目標(biāo)感”

七、建立“企業(yè)的核心能力體系”深化企業(yè)競爭優(yōu)勢

八、建立企業(yè)政工文化強(qiáng)化員工的“認(rèn)同感”

九、合理授權(quán)尊重人才才能發(fā)揮的“成就感”

HR體系即人力資源管理體系，是指圍繞人力資源管理六大模塊而建立起來的一套人事管理體系，包括薪酬、績效、素質(zhì)測評、培訓(xùn)及招聘等。

人力資源從0到1什么意思

人力資源從0到1指搭建人力資源業(yè)務(wù)流程體系。

HR，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，對所屬工作人員進(jìn)行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲等一系列的管理活動(dòng)。是公司一個(gè)重要的職位。比如招聘，培訓(xùn)，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動(dòng)等。

現(xiàn)代則主要通過人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務(wù)的競爭一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競爭。

HR能量場是國內(nèi)資深人力資源專家們在HR素質(zhì)模型和HR職責(zé)模型兩個(gè)理論模型的基礎(chǔ)上，經(jīng)過細(xì)致的實(shí)踐研究而推出的“HR八力模型”。該模型主要包括調(diào)整力、感召力、親和力、吸引力、專業(yè)力、影響力、商業(yè)力、推動(dòng)力和創(chuàng)新力等九項(xiàng)指標(biāo)。

新公司人力資源體系如何搭建？

一、制定公司行政規(guī)章制度。

二、建立公司組織架構(gòu)。

三、明確崗位責(zé)任書和崗位職責(zé)。

四、 制定招聘與錄用的標(biāo)準(zhǔn)。

五、 制定培訓(xùn)計(jì)劃。

六、 制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

七、 制定薪酬與福利。

以上各項(xiàng)，應(yīng)建立相應(yīng)的流程用以指導(dǎo)實(shí)際工作的開展，同時(shí)注意細(xì)節(jié)問題，做好各項(xiàng)工作備忘錄，以免遺漏造成工作的失誤而導(dǎo)致的對公司的不好印象。

人力資源管理體系

人力資源管理體系的核心是對人性的充分理解和把握，保證讓每個(gè)人做自己最擅長的事情，發(fā)揮員工在企業(yè)中的作用和價(jià)值，幫助企業(yè)選擇和用好合適的人，這也是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。

人力資源管理體系搭建

基礎(chǔ)人力資源管理體系內(nèi)容包括：

1、招聘與甄選

2、培訓(xùn)與開發(fā)

3、績效管理

4、薪酬與福利

5、員工關(guān)系

戰(zhàn)略人力資源管理體系內(nèi)容一般包括：

人力資源規(guī)劃體系搭建、組織體系設(shè)計(jì)、職位體系搭建、員工成長與發(fā)展體系搭建、企業(yè)文化體系搭建、員工滿意度體系搭建、知識管理體系搭建等內(nèi)容

人力資源管理體系的搭建是做好企業(yè)人力資源管理工作的風(fēng)向標(biāo)，系統(tǒng)、專業(yè)、全面的人力資源體系建設(shè)的成敗是人力資源管理工作的關(guān)鍵因素。

你好，人力資源體系從模塊上看無非就是招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、員工關(guān)系、績效、企業(yè)文化這幾大塊，看似簡單，但六大模塊是否都要重點(diǎn)做？每個(gè)模塊又該做到什么程度？還是要結(jié)合公司的戰(zhàn)略、發(fā)展階段、老板的期望的。

要知道 人力資源體系建設(shè)的最終目的是提升組織效能，幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) ，那么又該如何去搭建體系呢？

先把脈

A先生剛加入公司，對公司業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)缺少深入的了解，如果貿(mào)然開展人力資源大而全的項(xiàng)目，很容易吃力不太好，所以不妨先從把脈開始，深入了解公司各方各面，這也是決定人力資源體系建設(shè)能否成功落地的關(guān)鍵一步。

1、了解業(yè)務(wù)：

比如公司今年的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？業(yè)務(wù)流程是怎么樣的？業(yè)務(wù)推動(dòng)過程中有哪些挑戰(zhàn)？當(dāng)前發(fā)展階段是怎么樣的？

從文中信息來看，當(dāng)前公司200人，如果成立時(shí)間只有幾年，很可能處于創(chuàng)業(yè)階段，一般公司會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、多元化期，每個(gè)階段對人力的需求都會不同。對業(yè)務(wù)了解越深，人力體系越能匹配業(yè)務(wù)的需求，自然能得到業(yè)務(wù)方的支持。

2、了解組織：

公司組織架構(gòu)及各部門間的系統(tǒng)關(guān)系是怎么樣的？公司文化氛圍是什么樣的？為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)人才有哪些不足？部門領(lǐng)導(dǎo)的管理能力如何？了解組織痛點(diǎn)才能有效規(guī)劃人力資源工作。

3、了解人力資源工作現(xiàn)狀：

公司之前沒有人力資源部，準(zhǔn)備從行政中剝離出來，可以推測公司現(xiàn)有的人力基礎(chǔ)是比較薄弱的，可以進(jìn)一步了解當(dāng)前人力工作情況，比如團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)人？他們在做什么？又做到什么程度？

4、了解老板的期望：

老板對人力的定位是怎么樣的？最希望HR解決什么問題？有哪些短期和長期的期望？目前哪些工作與老板的期望有差距？畢竟人力資源工作離不開老板的支持，提前了解老板的期望，就能做到心中有譜。

了解的手段包含不僅限于文檔材料，參加業(yè)務(wù)會議，核心人員訪談，工作坊，工作觀察等，當(dāng)你覺得能清楚判斷公司業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和組織痛點(diǎn)了再來推動(dòng)體系建設(shè)。

搭體系

在深入了解的基礎(chǔ)上搭建的人力資源體系才是切合公司自身情況的，而不是一套標(biāo)準(zhǔn)化的模板，所以所以無法給你提供具體的體系方案，以下的邏輯也僅供參考哦。

1、列框架： 結(jié)合當(dāng)前的人力工作現(xiàn)狀，哪些是可以保持不動(dòng)的？哪些需要優(yōu)化的？哪些是需要從零開始搭建的？列出你的體系框架。

2、出計(jì)劃： 每個(gè)模塊要做到什么程度？時(shí)間計(jì)劃是什么？比如招聘模塊，需求是否重新梳理？打算怎么梳理？是否要通過人才盤點(diǎn)來做？招聘渠道和計(jì)劃如何搭建？建議列出你的計(jì)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)節(jié)奏來安排輕重緩急。

3、做溝通： 有了計(jì)劃后再與老板溝通可行性，盡量從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，在與業(yè)務(wù)方領(lǐng)導(dǎo)溝通落地方案時(shí)切記用過于專業(yè)的HR術(shù)語去溝通，要知道業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的是業(yè)務(wù)目標(biāo)。讓對方感受到你所做的工作是為了支持他們，而不是讓業(yè)務(wù)方來配合你的工作，有了老板和業(yè)務(wù)方的支持，這樣在體系落地過程中就會順暢得多。

4、建團(tuán)隊(duì)： 做為人力資源部門負(fù)責(zé)人，你無法親把控每一個(gè)細(xì)節(jié)，所以有個(gè)靠譜的團(tuán)隊(duì)就很重要，如果現(xiàn)在沒有專職的人力資源人員，就需要你快速招募自己的團(tuán)隊(duì)，給他們目標(biāo)與支持，帶他們一起飛吧。

建信任

人力資源工作的特殊性在于它的每一步工作都涉及到人性，并不是冷冰冰的技術(shù)活，從搭建體系到落地再到不斷優(yōu)化，又是一個(gè)持續(xù)的過程，這個(gè)過程獲得老板和各部門領(lǐng)導(dǎo)的信任非常重要，甚至可以說有了信任即成功了一半。

1、多與老板對話， 只有保持對話，才能了解老板的個(gè)性與風(fēng)格，需求和希望，并且傾聽和對話本身也是建立信任的過程，傾聽老板的想法，幫助他補(bǔ)充組織視角，慢慢就建立了信任基石，自然在開展工作時(shí)也容易獲得老板的支持。

2、在加入公司前期， 通過快效幫助業(yè)務(wù)部門解決人力方面的問題也是快速建立信任的一種方式 ，那就需要在業(yè)務(wù)方的需求、你擅長領(lǐng)域、較短的時(shí)間周期這三者尋找交叉點(diǎn)，作為你重點(diǎn)去做的方向。

比如，你招聘，培訓(xùn)，文化都在同時(shí)開展，業(yè)務(wù)方最關(guān)心的是想提升團(tuán)隊(duì)士氣，你最擅長的是培訓(xùn)和文化，那就重點(diǎn)圍繞團(tuán)隊(duì)文化氛圍做工作，這個(gè)過程中多與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，碰撞，對焦需求，選擇一些能立馬看到效果的方式來做，哪怕先從小的點(diǎn)開始改變，也是獲得部門領(lǐng)導(dǎo)的信任的一個(gè)契機(jī)。

人力資源管理體系建立表

在新公司開展人力資源體系的前提，需要了解清楚公司的背景、理念、行業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)保持和銷售、研發(fā)、物流團(tuán)隊(duì)的緊密溝通與合作……這些都是需要一點(diǎn)一滴積累而成的。 在此基礎(chǔ)上，人力資源經(jīng)理可以從以下幾點(diǎn)搭建體系：

一、“人”方面。 規(guī)范選育用留規(guī)劃和流程，招聘到適合公司發(fā)展的人才，留住人才；

二、“事”方面。 完善企業(yè)制度，保障公司用人規(guī)范化和合法化；

三、“管理”方面。 掌握人力資源管理專業(yè)知識，搭建人力資源管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化人事管理與運(yùn)營。

如果是新上任的人力資源經(jīng)理，可以一邊學(xué)習(xí)一邊應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展，除了自學(xué)之外，還可以報(bào)讀人力資源總監(jiān)mba班，提升自己，希望以上回答對你有幫助。

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