專業(yè)承接 超市、便利店、賣場(chǎng)、 平面布局、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、策劃，新店、老店，動(dòng)線、品類，調(diào)整、優(yōu)化，新開中小型超市便利店策劃， 歡迎有意向的朋友聯(lián)系， 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)since2002年。

一、評(píng)定目的：

通過(guò)科學(xué)規(guī)范的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，有效的激勵(lì)我們向著崗位能手與行業(yè)專家的方向努力，培養(yǎng)每一位胖東來(lái)人都能個(gè)性、勤奮、善良、專業(yè)的做事，讓我們的團(tuán)隊(duì)充滿陽(yáng)光和智慧。從星級(jí)評(píng)定中尋找榜樣、提升技能、學(xué)會(huì)分享、學(xué)會(huì)創(chuàng)新、學(xué)會(huì)如何從平凡中獲得自尊、自信、和快樂(lè)；通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量，最終讓每個(gè)崗位、每位員工的技能特長(zhǎng)、個(gè)性價(jià)值發(fā)揮到最大化、最優(yōu)化，共同健康的、幸福的成長(zhǎng)進(jìn)步！

二、評(píng)定原則：

公平、公正、公開的原則；

星級(jí)可升可降原則；

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多角度綜合每項(xiàng)達(dá)標(biāo)的原則；

三、評(píng)定對(duì)象：

四、參評(píng)條件：

（一）、必參條件：

1、年限說(shuō)明： 各部門當(dāng)年度星級(jí)評(píng)定周期開始以前即當(dāng)年2月26日以前上崗的員工（包括班長(zhǎng)，不包含之后轉(zhuǎn)崗人員）全部參評(píng)；

2、崗位說(shuō)明：各部門除財(cái)務(wù)、司機(jī)、內(nèi)保、夜保崗位，《評(píng)定對(duì)象—適用崗位》中的所有崗位全部參評(píng)；

（二）、自參條件：

各部門符合下列情況的人員，可選擇自愿參評(píng)：

A、在當(dāng)年度星級(jí)評(píng)定周期開始以后即當(dāng)年2月27日及以后上崗及轉(zhuǎn)崗的員工（不記錄星級(jí)）；

B、考評(píng)期間，懷有身孕的女員工；

C、促銷人員；

D、“45歲以上、初中以下學(xué)歷”或“45歲以上、5年以上工齡” 的員工。

備注說(shuō)明：

A、月份計(jì)算：均以考評(píng)開始實(shí)施前為截止日期進(jìn)行月份匯總；

B、如有特殊情況（例：長(zhǎng)期病假）暫無(wú)法參評(píng)的的崗位或人員，部門需上報(bào)公司進(jìn)行核實(shí)、審批；

C、部門細(xì)則有規(guī)定的依據(jù)部門細(xì)則執(zhí)行。

五、評(píng)定時(shí)間：

當(dāng)年度星級(jí)評(píng)定周期為每年度3月至次年2月份即（當(dāng)年2月27日-次年2月26日），評(píng)定星級(jí)為一、二、三星級(jí)；實(shí)操關(guān)聯(lián)時(shí)間為3-10月份，其他項(xiàng)目考評(píng)時(shí)間或部門有具體規(guī)定的依據(jù)各部門實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

六、評(píng)定內(nèi)容：

公司倡導(dǎo)為員工提供更輕松愉快的評(píng)定形式 ：

1、所有筆試考核項(xiàng)目倡導(dǎo)采取開卷形式開展；

2、所有理論現(xiàn)場(chǎng)考核項(xiàng)目倡導(dǎo)采用開放性形式開展，如現(xiàn)場(chǎng)情景模擬等。

備注：評(píng)定內(nèi)容以部門下發(fā)實(shí)施細(xì)則和相關(guān)資料為準(zhǔn)。

七、晉星/復(fù)核流程：

1、晉星/復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)上一年度星級(jí)評(píng)定最終星級(jí)為當(dāng)年度初始星級(jí)，自愿選擇逐級(jí)晉星或參與復(fù)核；

2、晉星次數(shù)：若選擇晉星，每年每位員工可晉星一次；

3、晉星/復(fù)核認(rèn)證：若晉星達(dá)標(biāo)，認(rèn)證高星級(jí)；若晉星或復(fù)核不達(dá)標(biāo)，逐級(jí)進(jìn)行低星級(jí)復(fù)核，以綜合考核合格的項(xiàng)目成績(jī)進(jìn)行星級(jí)認(rèn)證。

備注說(shuō)明：

1、因孕休、病假、事假、同崗位轉(zhuǎn)崗等不可抗力原因致使當(dāng)年度實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)成績(jī)不滿8個(gè)月的員工或促銷，當(dāng)年度可保留上一年度星級(jí)（不享受當(dāng)年激勵(lì)政策），次年依據(jù)上一年度保留星級(jí)，自愿選擇復(fù)核或逐級(jí)晉星；

2、當(dāng)年度星級(jí)認(rèn)證周期為：當(dāng)年度3月份至次年2月份。在此期間被顧客投訴的員工或促銷，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后當(dāng)年星級(jí)直接認(rèn)證為無(wú)星；

3、當(dāng)年度實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)成績(jī)確定為無(wú)星的員工，可自愿選擇參加專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作等后續(xù)項(xiàng)目的考核。

八、星級(jí)達(dá)標(biāo)：

各星級(jí)達(dá)標(biāo)線 = 各星級(jí)綜合每項(xiàng)達(dá)標(biāo)

星級(jí)認(rèn)證：以各評(píng)定項(xiàng)目的最低星級(jí)為最終認(rèn)證星級(jí)

九、獎(jiǎng)懲政策：

（一）激勵(lì)政策：

激勵(lì)對(duì)象：當(dāng)年度三星級(jí)員工

1、表彰激勵(lì)（公司統(tǒng)一組織）

（1）、人物專訪：

a、通報(bào)表?yè)P(yáng)：部門公示欄、網(wǎng)站

b、文字報(bào)道：新聞中心、報(bào)紙

（2）、標(biāo)牌佩戴：三星級(jí)員工佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的星級(jí)標(biāo)牌。

2、人才培養(yǎng)（各部門具體政策見部門實(shí)施細(xì)則）

（1）、儲(chǔ)備人才：

a、幫帶培訓(xùn)新員工。

b、組織部門會(huì)議、活動(dòng)。

c、可參加部門組織的管理層培訓(xùn)，同等條件下競(jìng)聘優(yōu)先。

（2）、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)：

a、部門根據(jù)自身情況制定相關(guān)量化標(biāo)準(zhǔn)（時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)算等）

b、學(xué)習(xí)人員及時(shí)分享學(xué)習(xí)感受，踐行到實(shí)際工作中

（二）處理政策：

處理對(duì)象：當(dāng)年度無(wú)星員工（當(dāng)年度必參員工）

公司處理政策：連續(xù)兩年無(wú)星的必參員工降兩個(gè)月學(xué)習(xí)期，例如2018年度無(wú)星員工2019年度仍為無(wú)星的降兩個(gè)月學(xué)習(xí)期。

部門處理政策：部門在公司處理標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，根據(jù)情況自行制定部門處理方案，并于考評(píng)開始前向員工公示。

各部門實(shí)施細(xì)則

超市部實(shí)施細(xì)則

一、實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)理論考核：一年2次（6月、11月）

實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)每年考核2次，以課為單位，統(tǒng)一出題，統(tǒng)一閉卷考試。

考核時(shí)間：6月、11月，取2次平均成績(jī)。

二、培訓(xùn)方式：?jiǎn)T工以自學(xué)為主。

三、日常巡場(chǎng)關(guān)聯(lián)周期：10個(gè)月（ 3月-12月）

關(guān)聯(lián)成績(jī)（理論+日常巡場(chǎng)）：實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)理論平均成績(jī)-日常平均扣分（日?？鄯譃?-12月份平均扣分）。

四、轉(zhuǎn)崗員工：

轉(zhuǎn)崗（跨課或跨分類）的員工，按原有星級(jí)晉星或復(fù)核原有星級(jí)；

跨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)崗的員工從一星開始考核。

五、獎(jiǎng)懲政策：

（一）激勵(lì)政策：

激勵(lì)對(duì)象：三星級(jí)員工

學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)：

a、外出學(xué)習(xí)

b、學(xué)習(xí)人員及時(shí)分享學(xué)習(xí)感受

工資政策

1、崗補(bǔ)：每月500元獎(jiǎng)勵(lì)

2、發(fā)放時(shí)間：3月至次年2月

（二）處理政策：

處理對(duì)象：當(dāng)年度無(wú)星員工（必參員工）

處理政策：

1、當(dāng)年度無(wú)星員工，取消次年年休假；

2、連續(xù)兩年的無(wú)星員工直接解除勞動(dòng)合同。

服飾部實(shí)施細(xì)則

一、 實(shí)操理論考核：

無(wú)星、一星員工參加實(shí)操理論培訓(xùn)并考核；

二星、三星員工不用參加實(shí)操培訓(xùn)，可以自學(xué)但參與實(shí)操考核；

考核周期：實(shí)操8月結(jié)束后，9-10月進(jìn)行星級(jí)考評(píng)。

二、考評(píng)內(nèi)容：

一星考評(píng)內(nèi)容：

基礎(chǔ)知識(shí)及商品的特點(diǎn)，洗滌與保養(yǎng)；

常用面料的優(yōu)缺點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

二星考評(píng)內(nèi)容：

商品搭配講解（流行元素、設(shè)計(jì)風(fēng)格、適用人群、單品的洗滌與保養(yǎng)）；

常用面料的優(yōu)缺點(diǎn)及注意事項(xiàng)；

常見問(wèn)題的處理；

區(qū)域基本的陳列搭配。

三星考評(píng)內(nèi)容：

專業(yè)知識(shí)的講解；

新型面料、制作工藝、流行趨勢(shì)的講解；

賣場(chǎng)整體商品的陳列搭配（區(qū)域整體陳列及展臺(tái)陳列）；

電腦基礎(chǔ)知識(shí)考核；

民主評(píng)議考核。

三、轉(zhuǎn)崗員工：

轉(zhuǎn)崗的員工按原星級(jí)晉星或復(fù)核星級(jí)，跨品類的員工從一星開始考核。

四、獎(jiǎng)懲政策：

（一）激勵(lì)政策：

三星員工可以參加與自身工作相關(guān)的外出學(xué)習(xí)交流活動(dòng)；

參加專業(yè)的美陳培訓(xùn)及色彩培訓(xùn)；

三星員工享受崗位競(jìng)聘優(yōu)先待遇；

為三星級(jí)員工制作明顯的標(biāo)志牌、在賣場(chǎng)明顯區(qū)域公示三星人員照片。

（二）處理政策：

本年度無(wú)星員工（必參員工），連續(xù)兩年的無(wú)星員工降2個(gè)月學(xué)習(xí)期，并取消次年15天年休假。

百貨部實(shí)施細(xì)則

一、 自參條件：

促銷人員（1、一星必參、其他自愿；2、原一星、二星、三星促銷崗位不變的，不再?gòu)?fù)核）。

二、評(píng)定時(shí)間：

10月10日--11月20日前，評(píng)定星級(jí)為一、二、三星級(jí)；

11月22日—26日前匯總星級(jí)成績(jī)并上傳二部。

三、評(píng)定內(nèi)容：

實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)理論考核：一年4次（4月、6月、8月、10月）

實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)理論成績(jī)每年考核4次，以課為單位，統(tǒng)一出題，統(tǒng)一考核，考核時(shí)間：4月、6月、8月、10月，取4次平均成績(jī)；

四、日常巡場(chǎng)關(guān)聯(lián)周期：8個(gè)月（3月-10月）

日?？鄯郑喝?-10月份平均成績(jī)，計(jì)算方式：實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)理論平均成績(jī)-（總扣分除以8）

五、晉星/復(fù)核流程：

1、晉星/復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)當(dāng)年實(shí)際星級(jí)為初始星級(jí)，自愿選擇逐級(jí)晉星。

2、晉星次數(shù)：若選擇晉星，每年每位員工可晉星一次。

3、晉星/復(fù)核認(rèn)證：

員工：若晉星達(dá)標(biāo)，認(rèn)證高星級(jí)；若晉星不達(dá)標(biāo)，保留原星級(jí)，如果連續(xù)兩年晉星不達(dá)標(biāo)，將復(fù)核現(xiàn)有星級(jí)，現(xiàn)有星級(jí)復(fù)核不達(dá)標(biāo)，自動(dòng)降一星級(jí)至降為無(wú)星；如果連續(xù)兩年晉級(jí)一星不達(dá)標(biāo)，降學(xué)習(xí)期3個(gè)月。

促銷：三年內(nèi)（含參評(píng)當(dāng)年）需自愿選擇復(fù)核原星級(jí)或晉星，若晉星不達(dá)標(biāo)，保留原星級(jí)，復(fù)核不合格，自動(dòng)降一星級(jí)至降為無(wú)星；如果連續(xù)兩次晉星不達(dá)標(biāo)，需復(fù)核現(xiàn)有星級(jí)。如果連續(xù)兩年晉級(jí)一星不達(dá)標(biāo)，直接調(diào)離胖東來(lái)所有門店。

六、星級(jí)變動(dòng)：

1、跨業(yè)態(tài)調(diào)動(dòng)：不再保留星級(jí)。

2、本業(yè)態(tài)內(nèi)調(diào)動(dòng)：一線員工調(diào)后勤部門，不保留星級(jí)。一線經(jīng)營(yíng)部門內(nèi)員工調(diào)動(dòng)，保留原星級(jí)。

七、獎(jiǎng)懲政策：

（一）激勵(lì)政策：

激勵(lì)對(duì)象：本年度三星級(jí)員工

激勵(lì)政策：

1、人才培養(yǎng)

A、幫帶培訓(xùn)新員工

B、組織部門會(huì)議、活動(dòng)

C、可參加部門組織的管理層培訓(xùn)，同等條件下競(jìng)聘優(yōu)先

2、三星員工獎(jiǎng)勵(lì)國(guó)外游一次。

（二）處理政策：

處理對(duì)象：本年度無(wú)星員工（必參員工）

處理政策：連續(xù)兩年無(wú)星的必參員工，即連續(xù)2年仍為無(wú)星的降學(xué)習(xí)期3個(gè)月。

電器部實(shí)施細(xì)則

一、考評(píng)時(shí)間：

星級(jí)考評(píng)時(shí)間：3-10月，實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)考核與專業(yè)知識(shí)考核3-10月同步進(jìn)行。（各課根據(jù)本課實(shí)際情況制定專業(yè)知識(shí)考核時(shí)間）

二、參評(píng)人員：必參員工、促銷（必參）

三、培訓(xùn)：?jiǎn)T工以自學(xué)為主

四、日常巡場(chǎng)關(guān)聯(lián)周期：

8個(gè)月（3-10月實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)成績(jī)?nèi)?個(gè)月的平均成績(jī)）。計(jì)算方式：實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)8個(gè)月最終成績(jī)相加總和除以8所得，即為實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)最終成績(jī)。

五、考評(píng)方式：依據(jù)星級(jí)考評(píng)方案不變，（晉星或復(fù)核）

1.一、二星已課為主，本部門主管與相鄰課主管相結(jié)合再加一名本課員工代表進(jìn)行考核。

2.三星由店長(zhǎng)、各課主管代表、業(yè)務(wù)代表進(jìn)行考核。

六、考評(píng)內(nèi)容：

1.一線員工結(jié)合賣場(chǎng)主管、三星員工及員工代表3月19日審核及制訂了每個(gè)星級(jí)考核的專業(yè)知識(shí)內(nèi)容；便于員工學(xué)習(xí)及運(yùn)用到銷售中。

2.后勤部門（收銀、保安、看車、保潔、消防、電工）結(jié)合公司相關(guān)部門制定考核內(nèi)容。售后、倉(cāng)庫(kù)結(jié)合員工制定考核內(nèi)容。

3.3月份各課做各課的星級(jí)專業(yè)知識(shí)考核計(jì)劃表。

七、獎(jiǎng)懲政策：

1.當(dāng)年度無(wú)星員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（日?？己藷o(wú)星人員參加商場(chǎng)組織的日?？己酥贫鹊呐嘤?xùn)，為期一個(gè)月（2次），培訓(xùn)后參加筆試考核，成績(jī)低于80分為不合格，扣當(dāng)事人50分。

2.連續(xù)兩年無(wú)星的必參員工降兩個(gè)月學(xué)習(xí)期，必參促銷取消年假15天。

3.給予三星員工外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，享受本年度管理人員的福利待遇；

餐飲部實(shí)施細(xì)則

一、考評(píng)期間：

3月-12月，共計(jì)10個(gè)月。

二、參評(píng)對(duì)象：

餐飲所有員工必須參加，以下人員可自愿參評(píng)

A、在3月份以后上崗及轉(zhuǎn)崗的員工；

B、考評(píng)期間，懷有身孕的女員工；

C、促銷人員。

三、評(píng)定內(nèi)容：

A、考評(píng)方式為實(shí)操培訓(xùn)筆試加專業(yè)知識(shí)實(shí)操，實(shí)操培訓(xùn)考核成績(jī)關(guān)聯(lián)3-12月的日常管理扣分，日常管理最終扣分取10個(gè)月的平均成績(jī)作為實(shí)操培訓(xùn)的成績(jī)。

B、專業(yè)知識(shí)實(shí)操考評(píng)從3月份開始陸續(xù)進(jìn)行。

四、激勵(lì)政策：

本年度三星級(jí)員工對(duì)國(guó)內(nèi)的5s餐飲進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，為期一周

五、處理政策：

A、當(dāng)年無(wú)星的取消次年年假。

B、連續(xù)兩年無(wú)星的降學(xué)習(xí)期3個(gè)月。

珠寶部實(shí)施細(xì)則

一、評(píng)定對(duì)象：

必參對(duì)象：珠寶自營(yíng)。

選參對(duì)象：珠寶聯(lián)營(yíng)、珠寶特殊崗位員工、45歲以上員工、懷孕員工。

二、評(píng)定時(shí)間：

（1）實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)理論評(píng)定時(shí)間：3月-10月

（2）專業(yè)部分評(píng)定時(shí)間：11月-12月

a、一星考核時(shí)間：根據(jù)一星人數(shù)暫定（11月內(nèi)完成）

b、二星考核時(shí)間：根據(jù)二星人數(shù)暫定（11月內(nèi)完成）

c、三星考核時(shí)間：根據(jù)三星人數(shù)暫定（12月內(nèi)完成）

三、評(píng)定方式：

星級(jí)

評(píng)定項(xiàng)目

實(shí)操理論

銷售模擬

實(shí)際操作

專業(yè)知識(shí)

綜合能力

民主評(píng)議

一星

80分

80分

80分

一星80分

二星

90分

80分

二星80分

三星

95分

90分

三星90分

90分

90分

（1）實(shí)操理論：

a、實(shí)操理論成績(jī)-日?？己藘蓚€(gè)月平均成績(jī)，取最低成績(jī)?yōu)樽罱K星級(jí)

b、實(shí)操理論考核四個(gè)月一次，共2次考核完畢； 分別是：3月-6月 / 7月-10月 。

每次考核時(shí)間為第四個(gè)月的23-24日中午，11:30-12:30/12:30-13:30

（2）綜合能力：

a、專業(yè)技能：工作排名 占60%

以柜組為單位進(jìn)行個(gè)人各項(xiàng)工作完成情況的記錄及排名占比；

b、工作狀態(tài)：考評(píng)前工作狀態(tài)調(diào)查 占30%

通過(guò)值班人員巡場(chǎng)和本部門主管巡場(chǎng)進(jìn)行工作狀態(tài)的考評(píng)；

c、生活態(tài)度：家居、旅游、生活 占10%

通過(guò)部門主管家訪及旅游情況，平時(shí)是否懂得生活。

四、日常關(guān)聯(lián)

（1）日常扣分：取3月-6月 /7月-10月的平均成績(jī)；

（2）日常關(guān)聯(lián)扣分包含：紀(jì)律、儀容儀表、商品、安全，不包含環(huán)境扣分。

五、星級(jí)認(rèn)定：

（1）各星級(jí)達(dá)標(biāo)線 = 各星級(jí)綜合每項(xiàng)達(dá)標(biāo)

（2）轉(zhuǎn)崗（跨課）的員工從一星開始考核；

（3）孕休上崗員工不足三個(gè)月且原星級(jí)為較高星級(jí)保留原星級(jí)，但不享受原星級(jí)待遇；

六、晉星/復(fù)核流程

1、晉星/復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)2017年實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)成績(jī)和2016年星級(jí)結(jié)果二者中的較低星級(jí)為初始星級(jí)，自愿選擇逐級(jí)晉星或參與復(fù)核，晉星不合格且達(dá)到最低分?jǐn)?shù)值可保留原星級(jí)，進(jìn)行不合格且達(dá)不到最低分?jǐn)?shù)值需進(jìn)行下一星級(jí)的復(fù)核；

例如：晉三星考核最低分?jǐn)?shù)為80分，達(dá)不到三星達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)90分，可直接認(rèn)定為二星員工，如果晉三星考核為70分需再次進(jìn)行二星考核；

2、晉星次數(shù)：若選擇晉星，每年每位員工可晉星一次；

七、獎(jiǎng)懲制度：

（1）激勵(lì)對(duì)象：三星級(jí)員工

a、外出學(xué)習(xí)。

b、學(xué)習(xí)人員及時(shí)分享學(xué)習(xí)感受。

（2）處罰對(duì)象

處理對(duì)象：本年度無(wú)星員工（必參員工）

處理政策：連續(xù)兩年的無(wú)星員工取消次年年休假。

醫(yī)藥部實(shí)施細(xì)則

一、實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)成績(jī)計(jì)算方法：

實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)成績(jī)?nèi)￡P(guān)聯(lián)期間內(nèi)最終成績(jī)的平均值；

二、培訓(xùn)方式：

每月集中培訓(xùn)一次，月底考核。

三、 考評(píng)時(shí)間：

每年8月-9月。

四、激勵(lì)對(duì)象：

本年度三星級(jí)員工，提供國(guó)內(nèi)旅游一次。

電玩實(shí)施細(xì)則

處理政策（當(dāng)年度必參員工）：

1、本年無(wú)星，取消次年全年休假；

2、連續(xù)2年降2個(gè)月學(xué)習(xí)期，取消次年全年休假；

后勤部實(shí)施細(xì)則

一、參評(píng)條件

勤部門入職或轉(zhuǎn)崗滿3個(gè)月的員工，不受年齡和學(xué)歷限制全部參評(píng)。

二、評(píng)定時(shí)間

每年5月—8月。

三、評(píng)定內(nèi)容

備注：星級(jí)認(rèn)證方法依據(jù)公司方案，以各項(xiàng)成績(jī)最低星級(jí)為認(rèn)證星級(jí)（民主評(píng)議只用于認(rèn)證三星級(jí)員工）。成績(jī)占比用于部門進(jìn)行星級(jí)評(píng)定綜合素質(zhì)排名。

四、獎(jiǎng)懲政策

獎(jiǎng)勵(lì)政策：對(duì)當(dāng)年度三星員工統(tǒng)一組織進(jìn)行外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)

處理政策：無(wú)星員工降為學(xué)習(xí)期，本年度內(nèi)有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考時(shí)間由員工自行申報(bào)，部門統(tǒng)一組織，補(bǔ)考合格達(dá)到一星標(biāo)準(zhǔn)將解除學(xué)習(xí)期，補(bǔ)考不合格維持學(xué)習(xí)期，在參加第二年的星級(jí)評(píng)定中達(dá)到一星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)方可解除學(xué)習(xí)期。

—END—

回顧往期內(nèi)容

超市布局：

超市設(shè)計(jì)：