人才招聘會(huì)策劃方案(人才招聘會(huì)策劃方案范文)
今天給各位分享人才招聘會(huì)策劃方案的知識(shí),其中也會(huì)對(duì)人才招聘會(huì)策劃方案范文進(jìn)行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,別忘了關(guān)注本站,現(xiàn)在開始吧!
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招聘方案怎么寫
一份優(yōu)秀全面的招聘方案需要從多方面入手,如招聘需求的整理分析,招聘渠道的選擇、招聘目標(biāo)、招聘計(jì)劃、招聘預(yù)算等,具體內(nèi)容可參考以下幾點(diǎn),如有幫助,請(qǐng)采納,謝謝~
一、招聘需求分析
招聘需求分析是招聘工作的第一步,在開始撰寫實(shí)施方案時(shí),為了后續(xù)的工作始終服務(wù)于我們的招聘目的,我們?cè)诘谝话鍓K,就應(yīng)該清晰地寫下我們的招聘背景,這些背景包括:
現(xiàn)狀:企業(yè)目前的人員狀況如何(可結(jié)合人才盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行闡述)
原因:當(dāng)前為什么需要填補(bǔ)/擴(kuò)充人員(結(jié)合企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析)
需求:分別是哪些崗位、需要填補(bǔ)/擴(kuò)充多少人員
二、招聘目標(biāo)
清楚的了解招聘需求之后,就需要制定合理的招聘目標(biāo),招聘目標(biāo)應(yīng)該是結(jié)合客觀條件分析后,認(rèn)為可被實(shí)現(xiàn)的。而同樣地,招聘目標(biāo)應(yīng)該被量化為對(duì)應(yīng)崗位的具體入職人數(shù)。再者,我們要清晰地把握招聘崗位的信息:
職位描述:工作職責(zé)可能會(huì)隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而產(chǎn)生變化,要及時(shí)與對(duì)應(yīng)的管理者溝通崗位情況,準(zhǔn)確把握該崗位的角色和責(zé)任
職位要求:根據(jù)相關(guān)員工的績(jī)效評(píng)估,進(jìn)行技能差距分析,了解達(dá)成崗位目標(biāo)所應(yīng)該具備的技能和能力
薪酬待遇:結(jié)合市場(chǎng)的薪酬?duì)顩r和企業(yè)自身的薪酬體系,設(shè)置具備競(jìng)爭(zhēng)力的崗位薪酬和待遇,是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素
三、招聘團(tuán)隊(duì)
確定招聘計(jì)劃的成員以及他們擔(dān)任的角色。為了確保招聘能夠有序地落地并持續(xù)進(jìn)行,務(wù)必將每項(xiàng)工作都清晰地交由對(duì)應(yīng)的成員來對(duì)接和負(fù)責(zé)。因此,給予團(tuán)隊(duì)成員明確和清晰的分工,是招聘成功實(shí)施最大的保障。除此之外,為了確保實(shí)施的效果,我們應(yīng)該設(shè)立可量化的指標(biāo)(如KPI)來檢驗(yàn)以及監(jiān)督成員的工作進(jìn)度
四、招聘流程
簡(jiǎn)單地劃分為籌備、面試和錄用三個(gè)階段來進(jìn)行規(guī)劃,其中每個(gè)階段都應(yīng)該包括具體的工作安排、參與/負(fù)責(zé)的成員、以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵信息。
1、籌備階段
在籌備階段,我們需要籌劃的是招聘渠道以及宣傳物料。先說說招聘渠道,大致會(huì)有以下幾個(gè)類別:
線下招聘會(huì):通過參與招聘會(huì),現(xiàn)場(chǎng)收取簡(jiǎn)歷并可以進(jìn)行初步的面試篩選。針對(duì)校園招聘,還可以結(jié)合宣講會(huì)增大企業(yè)的影響力,盡可能地吸引更多優(yōu)質(zhì)人才
招聘網(wǎng)站:通過在各大主流招聘網(wǎng)站上發(fā)布崗位信息,等待應(yīng)聘者主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷
內(nèi)部推薦:通過內(nèi)部員工的推薦來獲取合適的人選
獵頭渠道:針對(duì)難度高的中高級(jí)崗位,可借助獵頭進(jìn)行招聘,但費(fèi)用也相對(duì)高
內(nèi)部調(diào)動(dòng)/晉升:通過調(diào)動(dòng)/晉升內(nèi)部的員工來填補(bǔ)某些崗位的空缺,可給內(nèi)部員工更多發(fā)展的可能性
不同招聘渠道的費(fèi)用以及能夠帶來的效果都各有不同,因此在有限的預(yù)算范圍內(nèi),我們應(yīng)該選擇最合適的渠道進(jìn)行組合,才能發(fā)揮出最大的效益。
2、面試階段
針對(duì)招聘的崗位,我們需要設(shè)計(jì)多少個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行面試,而每個(gè)環(huán)節(jié)的形式又是如何:
電話/視頻面試:采用這種形式的原因一般有兩個(gè),一是在HR第一次接觸人選簡(jiǎn)歷時(shí),還不能判斷人選是否合適崗位,為了節(jié)省雙方時(shí)間,先不發(fā)出面談邀約,而是通過電話溝通進(jìn)行初步篩選。二是應(yīng)聘者和面試官的實(shí)際距離較遠(yuǎn),不能實(shí)現(xiàn)面談時(shí),只能通過電話/視頻進(jìn)行面試
小組面試:也稱作群面。一般針對(duì)校園招聘,由于應(yīng)聘者的數(shù)量較多,需要在短時(shí)間內(nèi)以大比例進(jìn)行篩選,此時(shí)可以通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、分組辯論或演講等形式,將多名應(yīng)聘者集中在一場(chǎng)面試中進(jìn)行集中考核
主管/高管面試:也就是一對(duì)一的面試,一般在面試環(huán)節(jié)的中后期,人選的能力已經(jīng)初步獲得認(rèn)可,而通過與今后的主管或者領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談,更多地了解人選在軟性特質(zhì)上的條件是否切合企業(yè)的需求
五、招聘預(yù)算
根據(jù)招聘各個(gè)環(huán)節(jié)的安排,羅列出相應(yīng)需要投入的成本費(fèi)用和預(yù)計(jì)成果。要注意的是,除了外部招聘成本(如招聘廣告的投放、宣傳物資的準(zhǔn)備等),還應(yīng)該包括內(nèi)部招聘成本(如員工內(nèi)推的獎(jiǎng)勵(lì)、招聘人員的工資等)。
怎么寫人事招聘計(jì)劃方案
模板:
***公司人事招聘方案
根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見,本次招聘工作按照如下計(jì)劃進(jìn)行:
招聘人數(shù)統(tǒng)計(jì):
招聘時(shí)間:
按照公司要求,人事行政部計(jì)劃在 年 月 日以前,完成招聘工作,歷時(shí) 工作日, 月 日以前人員到位。
招聘組織構(gòu)成:
按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定,本次招聘工作由 共同完成?,F(xiàn)對(duì)人員進(jìn)行如下分工:
招聘渠道選擇:
招聘預(yù)算:
批準(zhǔn)意見:
擴(kuò)展資料:
招聘計(jì)劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請(qǐng),結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述書,明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素,并制定具體的招聘活動(dòng)的執(zhí)行方案。人才招聘要內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)相結(jié)合。
招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容:
1、人員需求清單,包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容;
2、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道;
3、招聘小組人選,包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé);
4、應(yīng)聘者的考核方案,包括考核的場(chǎng)所、大體時(shí)間、題目設(shè)計(jì)者姓名等;
5、招聘的截止日期;
6、新員工的上崗時(shí)間;
7、費(fèi)用招聘預(yù)算,包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等;
8、招聘工作時(shí)間表,盡可能詳細(xì),以便于他人配合;
9、招聘廣告樣稿。
參考資料:招聘計(jì)劃-百度百科
招聘會(huì)策劃方案書
招聘會(huì)策劃方案書五篇
時(shí)光在不經(jīng)意中流逝,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,我們的工作又將迎來新的任務(wù)和目標(biāo),此時(shí)需要提前做好策劃書了。那么你知道策劃書如何寫嗎?下面是我整理的招聘會(huì)策劃方案書,僅供參考,歡迎大家閱讀。
招聘會(huì)策劃方案 篇1
根據(jù)各部門填寫的《部門用人申請(qǐng)單》,行政部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,現(xiàn)制訂20__年招聘計(jì)劃。
一、招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20__年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)
部門名稱,需要工種,需要人數(shù)(男/女)合計(jì)
財(cái)務(wù)部,會(huì)計(jì)1人(男/女不限)
行政部,人事專員1人(女性)
庫房維修工:1人(男性)
排序庫班長(zhǎng)2人(男性)
計(jì)劃點(diǎn)檢員:2人(男/女不限)
叉車司機(jī):4人(男性)
排序工:3人(2女1男,男性為重體力)
合計(jì)人數(shù):男(9人),女(5人)
二、招聘要求及條件
1、會(huì)計(jì)要求1、從事財(cái)務(wù)工作3年以上;
2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī),熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程;
4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神,能承受較大工作壓力;
5、有國(guó)際貨運(yùn)代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;
6、學(xué)歷、年齡、性別不限,沈陽常住人員。
初中/高中/本科以上文化,年齡__-__周歲;
2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;
3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。
三、招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:
①將20__年_——_月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
a、在周邊地區(qū)大量張貼廣告;
b、在給員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,以擴(kuò)大宣傳范圍;
c、通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;
d、聯(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;
e、各人才市場(chǎng)招聘會(huì);
f、公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
四、招聘小組
1、小組成員:
組長(zhǎng):___(人力資源部經(jīng)理)
組員:
2、小組職責(zé):
組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;
組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。
五、招聘工作時(shí)間表(略)
六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析
1、各種招聘費(fèi)用清單:
①印制廣告及相關(guān)宣傳材料:_元/月;
②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:_元/人;
③員工介紹費(fèi)用:_元/人;
④郵寄信件費(fèi)用:_元/封;
⑤聯(lián)系各中專院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報(bào)酬;
⑥招聘會(huì)攤位費(fèi):_元/常
2、招聘效果分析:
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。
費(fèi)用計(jì)算方式:(_元/月_ 12月) + (_元/封_ 300封)=?元/年
②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。
費(fèi)用計(jì)算方式:_元/人_ 456人_ 85% =?元/年
③招聘會(huì)攤位費(fèi):_元
綜上所述:預(yù)計(jì)20__年的招聘總費(fèi)用為:__元+__元+ _ =__元。
招聘會(huì)策劃方案 篇2
1招聘目的
為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo),通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生,充實(shí)集團(tuán)的人才梯隊(duì),以滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)人才的需要,并進(jìn)一步提升集團(tuán)的品牌形象,擴(kuò)大公司的知名度和影響力。
2招聘時(shí)間
策劃準(zhǔn)備時(shí)間:20__年_月_日——20__年_月_日
招聘實(shí)施時(shí)間:20__年_月_日——20__年_月_日
3招聘小組人員
組長(zhǎng):___副組長(zhǎng):___
小組成員:____
職責(zé):制作校園招聘的實(shí)施方案,設(shè)計(jì)畢業(yè)身面試題庫,組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準(zhǔn)備。
4招聘計(jì)劃
(1) 招聘地點(diǎn):山東外國(guó)語職業(yè)學(xué)院2號(hào)樓階101
(2) 招聘專業(yè)及崗位:工商企業(yè)管理—— 人力資源部 會(huì)計(jì)專業(yè)—— 財(cái)務(wù)部——物流管理—— 物流配送部
(3) 招聘人數(shù):20人
(4) 招聘方式:面試
(5)招聘標(biāo)準(zhǔn):具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學(xué)習(xí)能力、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。
5招聘流程
(1)校園宣講 :校園宣講前一周,在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團(tuán)招聘信息,,以提高校園宣講的輻射面。同時(shí),通過招聘現(xiàn)場(chǎng)的宣傳畫冊(cè)、海報(bào),向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營(yíng)理念,宣傳企業(yè)的形象。
(2) 投遞簡(jiǎn)歷:應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》,在綜合考慮學(xué)生的外語水平、學(xué)習(xí)成績(jī)(不選擇有記過處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、社會(huì)實(shí)踐和社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)歷的基礎(chǔ)上,進(jìn)行初步的篩選。
(3) 素質(zhì)測(cè)評(píng):素質(zhì)測(cè)評(píng)包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風(fēng)格測(cè)評(píng),素質(zhì)測(cè)評(píng)的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。
(4)甄選環(huán)節(jié):根據(jù)人員甄選的需要,通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選,以提高面試的準(zhǔn)確性
(5)甄選環(huán)節(jié):根據(jù)人員甄選的需要,通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選,以提高面試的準(zhǔn)確性
(6)反饋跟進(jìn):與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生,在節(jié)假日進(jìn)行聯(lián)系,同時(shí)安排好20__年畢業(yè)生實(shí)習(xí)的相關(guān)工作。
6已招聘實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)與安排
(1)、新員工培訓(xùn):校園應(yīng)屆生來集團(tuán)報(bào)到時(shí),須參加集團(tuán)人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)(時(shí)間為1周)。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識(shí)、通用技能等方面來進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后,人才部對(duì)學(xué)員統(tǒng)一進(jìn)行考核。
(2)、崗位實(shí)習(xí):校園應(yīng)屆生按照從基層做起,逐步提升的培養(yǎng)原則,并結(jié)合學(xué)生的個(gè)人興趣,進(jìn)行為期3至6個(gè)月的崗位實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期結(jié)束后,根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)校園應(yīng)屆生進(jìn)行定崗定薪。
7實(shí)習(xí)期考核招聘結(jié)束
(1)、校園應(yīng)屆生按照實(shí)習(xí)期考核、半年考核、年終考核的頻次,進(jìn)行三個(gè)階段的考核。對(duì)考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生,給予重點(diǎn)培養(yǎng)和晉升。
(2)、校園招聘的應(yīng)屆生,實(shí)習(xí)期間統(tǒng)一與集團(tuán)簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》,薪資按照集團(tuán)實(shí)習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。
(3)、應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期結(jié)束,經(jīng)考核合格后,按其崗位和層級(jí),參照集團(tuán)的薪酬等級(jí),進(jìn)行定薪。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生,可適當(dāng)提高薪酬。
8召開本次招聘總結(jié)會(huì)
對(duì)于招聘工作內(nèi)容進(jìn)行反思,總結(jié)經(jīng)驗(yàn).為下次校園招聘提供依據(jù)。
招聘會(huì)策劃方案 篇3
一、人員需求
本次招聘計(jì)劃人數(shù)為______名,其中
銷售代表______名,要求本科以上學(xué)歷,35歲以下;
軟件工程師______名,要求本科以上學(xué)歷,30歲以下;
行政管理人員______名,要求大專以上學(xué)歷,女性,30歲以下;
業(yè)務(wù)主管______名,要求碩士研究生學(xué)歷,具有5年以上管理經(jīng)歷,45歲以下。
二、招聘小組
組長(zhǎng):______,公司人力資源部部長(zhǎng)
副組長(zhǎng):______,公司綜合部部長(zhǎng)
成員:______,銷售部副部長(zhǎng)
______,生產(chǎn)部副部長(zhǎng)
______,行政管理科科長(zhǎng)
三、信息發(fā)布渠道
1、______日?qǐng)?bào);
2、______晚報(bào);
3、本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:____________
四、招聘工作方案及時(shí)間安排
1、銷售代表
負(fù)責(zé)人:______銷售部副部長(zhǎng)
資料篩選:______月______日
初試(筆試):______月______日
復(fù)試(面試):______月______日
2、軟件工程師
負(fù)責(zé)人:______生產(chǎn)部副部長(zhǎng)
資料篩選:____月____日
初試(筆試):____月____日
復(fù)試(面試):____月____日
3、行政管理人員
負(fù)責(zé)人:______,行政管理科科長(zhǎng)
資料篩選:____月____日
初試(筆試):____月____日
復(fù)試(面試):____月____日
4、業(yè)務(wù)主管
負(fù)責(zé)人:______,公司人力資源部部長(zhǎng)
資料篩選:____月____日
初試(筆試):____月____日
復(fù)試(面試):____月____日
五、費(fèi)用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元,其中
廣告費(fèi)用____元;
招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;
會(huì)議費(fèi)用____元。
六、時(shí)間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告
____月____日接待應(yīng)聘者
____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應(yīng)聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書報(bào)到
____月____日正式上班
(時(shí)間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
日期:
招聘會(huì)策劃方案 篇4
招聘策略是招聘計(jì)劃具體體現(xiàn),是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略,它包括招聘數(shù)量、對(duì)人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時(shí)間等。一個(gè)成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的招聘策略
企業(yè)是新生兒,還沒有得到社會(huì)承認(rèn),實(shí)力也很弱,公司規(guī)模小、人員少,但卻極富靈活性和成長(zhǎng)性。各方面均不成熟,制度基本沒有,企業(yè)文化也未形成,由老板直接管理,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個(gè)人能力,大家高度團(tuán)結(jié),效率高,品牌知名度差,市場(chǎng)占有率低,面對(duì)的主要問題是市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定,中層相對(duì)穩(wěn)定,但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善,保障體系不健全,工資待遇低等因素的影響流動(dòng)率通常較高。
對(duì)外部人才的需求不突出,數(shù)量少,以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主,招聘極少的中層,基本沒有高層招聘。
對(duì)人員的要求較高,豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)是重點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn),最好是多面手;尤其是一些對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。
吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。薪酬雖然較低,但彈性相對(duì)要高,最好有較大的增長(zhǎng)空間;也可采取股票期權(quán)的激勵(lì)方式。
由于企業(yè)資金不充裕,招聘費(fèi)用較低,多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)等招聘渠道。
企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門,甄選主要依賴?yán)习鍌€(gè)人判斷力。
用人的靈活性較強(qiáng),一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯,對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率沒有明確的要求。
二、企業(yè)在成長(zhǎng)期的招聘策略
企業(yè)逐步走向正規(guī)化,經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長(zhǎng),人員迅速膨脹,品牌知名度急劇上升,機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成;跨部門的協(xié)調(diào)越來越多,并越來越復(fù)雜和困難;企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長(zhǎng)和跨部門協(xié)同。高層之間開始出現(xiàn)分歧,跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動(dòng)辭職,員工流動(dòng)性相對(duì)較大。
人才需求大,外部招聘數(shù)量多,高層、中層、一般員工等各層級(jí)均有。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。
要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗(yàn),能直接上手,具備一定的發(fā)展?jié)摿?,同時(shí)對(duì)變化的適應(yīng)速度快。
吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。
有一定的招聘費(fèi)用,由于招聘需求急迫,因此采用以招聘會(huì)為主,網(wǎng)絡(luò)招聘為輔,在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。
企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部,但專業(yè)性不強(qiáng),甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。
要推測(cè)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè),用人開始有一定的計(jì)劃性,對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率的要求高。
三、企業(yè)在成熟期的招聘策略
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期,在這個(gè)階段規(guī)模大,業(yè)績(jī)優(yōu)秀,資金充盈,制度和結(jié)構(gòu)也很完善,決策能得到有效實(shí)施,企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度,一切以顧客至上為原則,重視市場(chǎng)和公司形象,要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行,而如何使繁榮期延長(zhǎng)并力爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(zhǎng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期,晉升困難,各層面人員的流動(dòng)率低,在人員規(guī)模上相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展,主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制,企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)可能開始下降,企業(yè)活力開始衰退。
人才需求不多,外部招聘數(shù)量少,只在公司開拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)時(shí)才會(huì)產(chǎn)生大量的外部人才需求。
人員要求高,強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì),尤其是創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。
吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平薪酬。
招聘費(fèi)用充裕,高級(jí)人才的招聘以獵頭為主,輔以內(nèi)部推薦、專場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。
人力資源部具備較好的專業(yè)性,開始使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。
規(guī)范的招聘計(jì)劃,對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率有明確規(guī)定。
四、企業(yè)在衰退期的招聘策略
這是企業(yè)生命周期的最后階段,企業(yè)市場(chǎng)占有率下降,整體競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力全面下降,贏利能力全面下降,資金緊張,危機(jī)開始出現(xiàn),企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造,使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚,人浮于事,制度多卻缺乏有效執(zhí)行,員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式,只想維持現(xiàn)狀,求得穩(wěn)定。人心渙散,核心人才流失嚴(yán)重,一般人員嚴(yán)重過剩,高層更替頻繁,并波及到中層。
對(duì)外部人才的需求集中在一把手上,其他層級(jí)基本以內(nèi)部競(jìng)聘為主,無對(duì)外招聘。
要求高管具備改革意識(shí)、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力,尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。
吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限。
招聘經(jīng)費(fèi)銳減,但由于招聘時(shí)間短,而且還是高級(jí)、稀缺人才,因此仍然以獵頭為主要渠道。
一把手的招聘由董事會(huì)直接進(jìn)行評(píng)價(jià),并引入專業(yè)的人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)輔助。
招聘會(huì)策劃方案 篇5
_____有限公司致力于玫瑰品種資源保護(hù)、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營(yíng)、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。天賜立足于國(guó)內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,同時(shí)結(jié)合自身專有技術(shù),以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展,努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。
一、崗位需求狀況分析
目前公司處于開創(chuàng)初期階段,需要建立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),具體分析如下:
1、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下:
(1)公司高管包括:董事長(zhǎng),總裁,常務(wù)副總,監(jiān)事;
(2)行政部門:辦公室主任,司機(jī);
(3)企劃部:文案;
(3)公關(guān)部:公關(guān)經(jīng)理;
(4)市場(chǎng)部:市場(chǎng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)員;
(5)財(cái)務(wù)部門:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)出納;
(6)技術(shù)部:玫瑰花卉技術(shù)員;
計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):4人;
備注:廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi),待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要再行組合。
2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
二、招聘需求
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),人員需求計(jì)劃見下:
招聘計(jì)劃表
三、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(3)校園招聘:貴州林業(yè)大學(xué)等;
(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘:貴州畢節(jié)各大人才市場(chǎng);
(5)補(bǔ)充途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。
四、招聘的實(shí)施
以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,高度重視各大招聘會(huì),具體方案如下:
1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;
2、積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);
3、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。
五、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效;
2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;
3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。
六、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè);
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作;
3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。
七、招聘原則及注意事項(xiàng)
1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。
2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的'金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
八、聯(lián)系方式
1、聯(lián)系地址:______
2、聯(lián)系人:___聯(lián)系電話:_____
人才招聘會(huì)策劃方案的介紹就聊到這里吧,感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容,更多關(guān)于人才招聘會(huì)策劃方案范文、人才招聘會(huì)策劃方案的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。
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