本篇文章給大家談談開發(fā)設計文檔模板下模板之家，以及開發(fā)設計文檔樣例對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、如何開發(fā)小程序？
• 2、產(chǎn)品統(tǒng)計時長需求如何寫
• 3、求一份APP前端設計（包括從流程圖到效果圖，到前端開發(fā)實現(xiàn)）的開發(fā)時間評估文檔模板
• 4、軟件的開發(fā)模型包括?

如何開發(fā)小程序？

微信版本升級后，打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”這個菜單項，就會發(fā)現(xiàn)升級后的“發(fā)現(xiàn)”菜單里，增加了“小程序”這樣一個功能。

2.點擊打開小程序后，可以看到有附近的小程序和我的小程序，附近的小程序是所在定位周邊的小程序。

下面的小程序列表可以看到的是我們之前打開過的一些小程序，如果有自己覺得很好用的小程序就可以點擊左上角，添加到我的小程序里面。

3.微信小程序還有具有搜索功能，打開搜索頁面可以輸入想要找的小程序。

產(chǎn)品統(tǒng)計時長需求如何寫

寫一下工作中自己寫需求文檔的一些心得，當然不同的團隊，不同的pm，甚至不同的項目對prd的要求也是不同的，總的來說，都是要把問題講清楚，提高工作效率的這么一件事，方法不同，一些基礎的要點還是大同小異。

一、目前大部分產(chǎn)品的需求文檔是怎么寫的呢？

下面是我在開發(fā)過程中碰見的幾類pm產(chǎn)品設計的文檔：

只畫出功能的線框圖，沒有相關的功能文檔，開發(fā)溝通都是通過口頭傳達

在axure中畫出產(chǎn)品的線框圖，并在線框圖上直接說明相關規(guī)則

word的文檔中按照功能模塊進行編寫,大量的文字描述和過長的篇幅

以上的情況都有哪些缺點呢？

1.只有線框圖的文檔，或者有一些簡單的文字描述，就算通過口頭能對開發(fā)傳達完整需求，但是，開發(fā)人員變更要再講一邊？項目交付后，其他的pm如何理解產(chǎn)品？測試怎么理解需求，編寫測試用例。這種形式的開發(fā)文檔，臨時看起來是很快能進入開發(fā)狀態(tài)，卻埋下了無數(shù)的坑。

2.線框圖上加規(guī)則說明，這種情況下的文檔基本在團隊內(nèi)部溝通使用，但是缺點也比較明顯，沒有統(tǒng)一的模板，而且多人協(xié)作的時候需要不斷更新，不支持多人協(xié)作。

3.篇幅過長，開發(fā)不愿意看文檔，存在問題也不能及時提出，更不能針對需求看到開發(fā)的進度管理和提出的問題。

二、產(chǎn)品需求文檔結構是怎么樣的？

一份相對完善的產(chǎn)品需求文檔的結構圖如下，（當然商用的在這些基礎上還要加一些模塊，例如封面，目錄等等）：

簡單解釋一下每個單位含義：

1.版本修訂記錄，記錄每次變更的信息，業(yè)務處理流程清晰，也方便追溯

2.產(chǎn)品目標，規(guī)劃產(chǎn)品上線需要達成的目標和各批次的功能要求

3.項目背景：描述整個項目的背景和解決的需求場景和適用人群等等信息，讓項目組成員知道大家做的到底什么產(chǎn)品

4.預估收益：描述產(chǎn)品或者功能帶來的價值利益

5.風險描述：描述產(chǎn)品的外部或內(nèi)部風險，例如外部風險，產(chǎn)品對應的市場政策變化，競爭產(chǎn)品的動態(tài)等，內(nèi)部風險，項目資源分配減少，人員離職等

6.目標用戶：產(chǎn)品投放市場的目標用戶群體是哪些，目標用戶有哪些特征，可以說明或者前期的數(shù)據(jù)分析結論描述

7.使用場景：描述產(chǎn)品上線后解決的核心場景問題，

8.參與人員：記錄產(chǎn)品或功能從孵化到上線過程中負責的工作人員，這樣的好處是某個環(huán)節(jié)一旦出了問題，可以快速的定位到相關的負責人，提高效率，特別是翻看歷史記錄的時候。顆粒度需要到達功能模塊。

9.項目周期：這里只要列出產(chǎn)品的規(guī)劃時間節(jié)點圖，具體的功能開發(fā)周期可以有單獨的項目管理體現(xiàn)，可做鏈接關聯(lián)跳轉查看

10.名稱解釋：業(yè)務中存在一些專業(yè)詞匯在這里做一些解釋，讓開發(fā)和測試人員了解

11.字段及說明：每個頁面的功能的字段名稱、類型、錄入方式、說明等整理

12.功能流程：添加業(yè)務的流程圖

13.交互流程：添加每個功能的頁面的跳轉，操作流程的規(guī)則說明或者是添加頁面流

14.頁面及彈窗：文檔中貼上功能的原型圖或者UI設計圖

15.功能說明：對功能中的一些規(guī)則進行描述和定義說明

16.權限和角色：功能模塊內(nèi)的權限設定和對應的角色設定

17.性能需求：功能數(shù)據(jù)的更新間隔，頁面請求的響應速度，最高的并發(fā)數(shù)等等

18.營銷和運營需求：主要說的是和運營聯(lián)動的模塊，比如游戲里面的充值促銷活動

19.安全需求：不同的功能的安全要求不同，比如一些金融產(chǎn)品的風險控制往往要求比較高，對用戶的驗證要素不同

20.法務需求：一般一些版權或者財務系統(tǒng)收款到達一定賬齡后，追賬可能需要法務介入

21.異常情況：這里指的不是業(yè)務流程的異常情況，例如數(shù)據(jù)請求超時、斷網(wǎng)等情況的處理機制

22.測試要點：指的是哪些重點功能是需要反復測試的，有哪些異常邏輯是需要注意的。這些往往是測試重點，出現(xiàn)問題也是處理起來比較復雜和耗時的。

23.數(shù)據(jù)埋點和統(tǒng)計需求：產(chǎn)品功能的埋點和數(shù)據(jù)收集工作是要在產(chǎn)品上線前完成，為了方便后續(xù)的數(shù)據(jù)分析，指導產(chǎn)品迭代方向

24.上線前準備：上線前的一些準備工作，例如：人員，物料的安排，可不放在文檔中

25.上線后準備：同上，非必須，一些數(shù)據(jù)反饋處理，迭代設計等

26.設計規(guī)范：產(chǎn)品的設計規(guī)范要求

27.其他說明：其他的一些特殊要求說明

以上就是大概介紹了prd的基本構成，實際工作中因為資源和時間原因文檔還是會簡化更多，有些要點還是要提一下，否則會踩很多坑。

三、如何管理產(chǎn)品需求文檔？

這里我強烈推薦的是wiki來管理項目的文檔，下面簡單介紹一下wiki的功能

1.自建導航功能列表，可以快速點擊跳轉，功能比較多也可以通過搜索查詢

2.可以給不同的登錄角色人分配查看和編輯權限，方便文檔管理

3.支持多人在線編輯，并且記錄編輯歷史

5.每個頁面下面還會可以添加評論和評論人名稱，也可以@pm，pm自動收到提醒，傳達效率及時

以上說的這些還只是對項目的文檔管理的團隊協(xié)作的便捷和管理，在使用wiki的基礎上再使用jira管理開發(fā)任務，會達到從需求到產(chǎn)品設計，功能開發(fā)，測試的全流程連接，并且管理進度?？聪聢D：

在wiki的需求文檔下可以建立開發(fā)計劃分配到開發(fā)人員，開發(fā)人員接到分配的開發(fā)任務，也可以點擊任務連接直接查看需求文檔，不需要進行查找，在開發(fā)完成功能測試，相關的bug也是關聯(lián)到開發(fā)任務，等所有的開發(fā)任務完成后，在需求文檔中也體現(xiàn)出當前需求的開發(fā)進度。還有例如進度看板，需求進度看板，這里就不再介紹，大家可以嘗試一下，尤其在大型的項目時候，在產(chǎn)品、開發(fā)、測試合作時，顯得尤為高效便捷。

好了，總結一下，本篇文章我首先講了一下目前我了解的大部分寫需求文檔的方式和一些不足之處，再講了一下文檔本身的結構和每個模塊寫的要點，最后講了一下寫出的文檔如何交付出去并且如何聯(lián)動開發(fā)和測試人員，做到需求跟蹤和后續(xù)的協(xié)同作業(yè)的方法，當然各位有其他的方法也歡迎交流討論。

發(fā)布于 4 年前著作權歸作者所有

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求一份APP前端設計（包括從流程圖到效果圖，到前端開發(fā)實現(xiàn)）的開發(fā)時間評估文檔模板

極其流行，同樣也是競爭力極其大的一種商業(yè)模式。雖然國內(nèi)軟件開發(fā)公司都發(fā)展壯大起來了，但是各地軟件開發(fā)公司的實力及資質(zhì)仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國內(nèi)軟件開發(fā)公司的排名匯總。

1：華盛恒輝科技有限公司

上榜理由：華盛恒輝是一家專注于高端軟件定制開發(fā)服務和高端建設的服務機構，致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)的開發(fā)制作方案。在開發(fā)、建設到運營推廣領域擁有豐富經(jīng)驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的分析，整合高質(zhì)量設計和極其新技術，為您打造創(chuàng)意十足、有價值的企業(yè)品牌。

在軍工領域，合作客戶包括：中央軍委聯(lián)合參謀(原總參)、中央軍委后勤保障部(原總后)、中央軍委裝備發(fā)展部(原總裝)、裝備研究所、戰(zhàn)略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業(yè)集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術研究所等單位。

在民用領域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發(fā)改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。

2：五木恒潤科技有限公司

上榜理由：五木恒潤擁有員工300多人，技術人員占90%以上，是一家專業(yè)的軍工信息化建設服務單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設有股東會、董事會、監(jiān)事會、工會等上層機構，同時設置總經(jīng)理職位，由總經(jīng)理管理公司的具體事務。公司下設有研發(fā)部、質(zhì)量部、市場部、財務部、人事部等機構。公司下轄成都研發(fā)中心、西安研發(fā)中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構。

3、浪潮

浪潮集團有限公司是國家首批認定的規(guī)劃布局內(nèi)的重點軟件企業(yè)，中國著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強大的優(yōu)勢，形成了以浪潮ERP系列產(chǎn)品PS、GS、GSP三大主要產(chǎn)品。是目前中國高端企業(yè)管理軟件領跑者、中國企業(yè)管理軟件技術領先者、中國最大的行業(yè)ERP與集團管理軟件供應商、國內(nèi)服務滿意度最高的管理軟件企業(yè)。

4、德格Dagle

德格智能SaaS軟件管理系統(tǒng)自德國工業(yè)4.0，并且結合國內(nèi)工廠行業(yè)現(xiàn)狀而打造的一款工廠智能化信息平臺管理軟件，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關系管理、BPM業(yè)務流程管理、

OMS訂單管理等四大企業(yè)業(yè)務信息系統(tǒng)，不僅滿足企業(yè)對生產(chǎn)進行簡易管理的需求，并突破局域網(wǎng)應用的局限性，同時使數(shù)據(jù)管理延伸到互聯(lián)網(wǎng)與移動商務，不論是內(nèi)部的管理應用還是外部的移動應用，都可以在智能SaaS軟件管理系統(tǒng)中進行業(yè)務流程的管控。

5、Manage

高亞的產(chǎn)品 (8Manage) 是美國經(jīng)驗中國研發(fā)的企業(yè)管理軟件，整個系統(tǒng)架構基于移動互聯(lián)網(wǎng)和一體化管理設計而成，其源代碼編寫采用的是最為廣泛應用的

Java / J2EE 開發(fā)語言，這樣的技術優(yōu)勢使 8Manage

可靈活地按需進行客制化，并且非常適用于移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務直通式處理，讓用戶可以隨時隨地通過手機apps進行實時溝通與交易。

軟件的開發(fā)模型包括?

1. 邊做邊改模型（Build-and-Fix Model）

遺憾的是，許多產(chǎn)品都是使用"邊做邊改"模型來開發(fā)的。在這種模型中，既沒有規(guī)格說明，也沒有經(jīng)過設計，軟件隨著客戶的需要一次又一次地不斷被修改。

在這個模型中，開發(fā)人員拿到項目立即根據(jù)需求編寫程序，調(diào)試通過后生成軟件的第一個版本。在提供給用戶使用后，如果程序出現(xiàn)錯誤，或者用戶提出新的要求，開發(fā)人員重新修改代碼，直到用戶滿意為止。

這是一種類似作坊的開發(fā)方式，對編寫幾百行的小程序來說還不錯，但這種方法對任何規(guī)模的開發(fā)來說都是不能令人滿意的，其主要問題在于：

（1） 缺少規(guī)劃和設計環(huán)節(jié)，軟件的結構隨著不斷的修改越來越糟，導致無法繼續(xù)修改；

（2）忽略需求環(huán)節(jié)，給軟件開發(fā)帶來很大的風險；

（3）沒有考慮測試和程序的可維護性，也沒有任何文檔，軟件的維護十分困難。

2. 瀑布模型（Waterfall Model）

1970年Winston Royce提出了著名的"瀑布模型"，直到80年代早期，它一直是唯一被廣泛采用的軟件開發(fā)模型。

瀑布模型中，如圖所示，將軟件生命周期劃分為制定計劃、需求分析、軟件設計、程序編寫、軟件測試和運行維護等六個基本活動，并且規(guī)定了它們自上而下、相互銜接的固定次序，如同瀑布流水，逐級下落。

在瀑布模型中，軟件開發(fā)的各項活動嚴格按照線性方式進行，當前活動接受上一項活動的工作結果，實施完成所需的工作內(nèi)容。當前活動的工作結果需要進行驗證，如果驗證通過，則該結果作為下一項活動的輸入，繼續(xù)進行下一項活動，否則返回修改。

瀑布模型強調(diào)文檔的作用，并要求每個階段都要仔細驗證。但是，這種模型的線性過程太理想化，已不再適合現(xiàn)代的軟件開發(fā)模式，幾乎被業(yè)界拋棄，其主要問題在于：

（1） 各個階段的劃分完全固定，階段之間產(chǎn)生大量的文檔，極大地增加了工作量；

（2） 由于開發(fā)模型是線性的，用戶只有等到整個過程的末期才能見到開發(fā)成果，從而增加了開發(fā)的風險；

（3） 早期的錯誤可能要等到開發(fā)后期的測試階段才能發(fā)現(xiàn)，進而帶來嚴重的后果。

我們應該認識到，"線性"是人們最容易掌握并能熟練應用的思想方法。當人們碰到一個復雜的"非 線性"問題時，總是千方百計地將其分解或轉化為一系列簡單的線性問題，然后逐個解決。一個軟件系統(tǒng)的整體可能是復雜的，而單個子程序總是簡單的，可以用線 性的方式來實現(xiàn)，否則干活就太累了。線性是一種簡潔，簡潔就是美。當我們領會了線性的精神，就不要再呆板地套用線性模型的外表，而應該用活它。例如增量模 型實質(zhì)就是分段的線性模型，螺旋模型則是接連的彎曲了的線性模型，在其它模型中也能夠找到線性模型的影子。

3. 快速原型模型（Rapid Prototype Model）

快速原型模型的第一步是建造一個快速原型，實現(xiàn)客戶或未來的用戶與系統(tǒng)的交互，用戶或客戶對原型進行評價，進一步細化待開發(fā)軟件的需求。通過逐步調(diào)整原型使其滿足客戶的要求，開發(fā)人員可以確定客戶的真正需求是什么；第二步則在第一步的基礎上開發(fā)客戶滿意的軟件產(chǎn)品。

顯然，快速原型方法可以克服瀑布模型的缺點，減少由于軟件需求不明確帶來的開發(fā)風險，具有顯著的效果。快速原型的關鍵在于盡可能快速地建造出軟件原型，一旦確定了客戶的真正需求，所建造的原型將被丟棄。因此，原型系統(tǒng)的內(nèi)部結構并不重要，重要的是必須迅速建立原型，隨之迅速修改原型，以反映客戶的需求。

4. 增量模型（Incremental Model）

又稱演化模型。與建造大廈相同，軟件也是一步一步建造起來的。在增量模型中，軟件被作為一系列的增量構件來設計、實現(xiàn)、集成和測試，每一個構件是由多種相互作用的模塊所形成的提供特定功能的代碼片段構成。

增量模型在各個階段并不交付一個可運行的完整產(chǎn)品，而是交付滿足客戶需求的一個子集的可運行產(chǎn)品。整個產(chǎn)品被分解成若干個構件，開發(fā)人員逐個構件地交付產(chǎn)品，這樣做的好處是軟件開發(fā)可以較好地適應變化，客戶可以不斷地看到所開發(fā)的軟件，從而降低開發(fā)風險。但是，增量模型也存在以下缺陷：

（1） 由于各個構件是逐漸并入已有的軟件體系結構中的，所以加入構件必須不破壞已構造好的系統(tǒng)部分，這需要軟件具備開放式的體系結構。

（2） 在開發(fā)過程中，需求的變化是不可避免的。增量模型的靈活性可以使其適應這種變化的能力大大優(yōu)于瀑布模型和快速原型模型，但也很容易退化為邊做邊改模型，從而是軟件過程的控制失去整體性。

在使用增量模型時，第一個增量往往是實現(xiàn)基本需求的核心產(chǎn)品。核心產(chǎn)品交付用戶使用后，經(jīng)過評價形成下一個增量的開發(fā)計劃，它包括對核心產(chǎn)品的修改和一些新功能的發(fā)布。這個過程在每個增量發(fā)布后不斷重復，直到產(chǎn)生最終的完善產(chǎn)品。

例如，使用增量模型開發(fā)字處理軟件?？梢钥紤]，第一個增量發(fā)布基本的文件管理、編輯和文檔生成功能，第二個增量發(fā)布更加完善的編輯和文檔生成功能，第三個增量實現(xiàn)拼寫和文法檢查功能，第四個增量完成高級的頁面布局功能。

5.螺旋模型（Spiral Model）

1988年，Barry Boehm正式發(fā)表了軟件系統(tǒng)開發(fā)的"螺旋模型"，它將瀑布模型和快速原型模型結合起來，強調(diào)了其他模型所忽視的風險分析，特別適合于大型復雜的系統(tǒng)。

如圖所示，螺旋模型沿著螺線進行若干次迭代，圖中的四個象限代表了以下活動：

（1） 制定計劃：確定軟件目標，選定實施方案，弄清項目開發(fā)的限制條件；

（2） 風險分析：分析評估所選方案，考慮如何識別和消除風險；

（3） 實施工程：實施軟件開發(fā)和驗證；

（4） 客戶評估：評價開發(fā)工作，提出修正建議，制定下一步計劃。

螺旋模型由風險驅(qū)動，強調(diào)可選方案和約束條件從而支持軟件的重用，有助于將軟件質(zhì)量作為特殊目標融入產(chǎn)品開發(fā)之中。但是，螺旋模型也有一定的限制條件，具體如下：

（1） 螺旋模型強調(diào)風險分析，但要求許多客戶接受和相信這種分析，并做出相關反應是不容易的，因此，這種模型往往適應于內(nèi)部的大規(guī)模軟件開發(fā)。

（2） 如果執(zhí)行風險分析將大大影響項目的利潤，那么進行風險分析毫無意義，因此，螺旋模型只適合于大規(guī)模軟件項目。

（3） 軟件開發(fā)人員應該擅長尋找可能的風險，準確地分析風險，否則將會帶來更大的風險。

一個階段首先是確定該階段的目標，完成這些目標的選擇方案及其約束條件，然后從風險角度分析方案的開發(fā)策略，努力排除各種潛在的風險，有時需要通過建造原型來完成。如果某些風險不能排除，該方案立即終止，否則啟動下一個開發(fā)步驟。最后，評價該階段的結果，并設計下一個階段。

6.噴泉模型（fountain model）(也稱面向?qū)ο蟮纳嫫谀Ｐ? OO模型)

噴泉模型與傳統(tǒng)的結構化生存期比較，具有更多的增量和迭代性質(zhì)，生存期的各個階段可以相互重疊和多次反復，而且在項目的整個生存期中還可以嵌入子生存期。就像水噴上去又可以落下來，可以落在中間，也可以落在最底部。

7.智能模型(四代技術（4GL）)

智能模型擁有一組工具（如數(shù)據(jù)查詢、報表生成、數(shù)據(jù)處理、屏幕定義、代碼生成、高層圖形功能及電子表格等），每個工具都能使開發(fā)人員在高層次上定義軟件的某些特性，并把開發(fā)人員定義的這些軟件自動地生成為源代碼。

這種方法需要四代語言（4GL）的支持。4GL不同于三代語言，其主要特征是用戶界面極端友好，即使沒有受過訓練的非專業(yè)程序員，也能用它編寫程序；它是一種聲明式、交互式和非過程性編程語言。4GL還具有高效的程序代碼、智能缺省假設、完備的 數(shù)據(jù)庫和應用程序生成器。目前市場上流行的4GL（如Foxpro等）都不同程度地具有上述特征。但4GL目前主要限于事務信息系統(tǒng)的中、小型應用程序的 開發(fā)。

8.混合模型（hybrid model）

過程開發(fā)模型又叫混合模型（hybrid model），或元模型（meta-model）,把幾種不同模型組合成一種混合模型，它允許一個項目能沿著最有效的路徑發(fā)展，這就是過程開發(fā)模型（或混合模型）。實際上，一些軟件開發(fā)單位都是使用幾種不同的開發(fā)方法組成他們自己的混合模型。各種模型的比較每個軟件開發(fā)組織應該選擇適合于該組織的軟件開發(fā)模型，并且應該隨著當前正在開發(fā)的特定產(chǎn)品特性而變化，以減小所選模型的缺點，充分利用其優(yōu)點，下表列出了幾種常見模型的優(yōu)缺點。各種模型的優(yōu)點和缺點：

模型優(yōu)點缺點瀑布模型文檔驅(qū)動系統(tǒng)可能不滿足客戶的需求快速原型模型關注滿足客戶需求可能導致系統(tǒng)設計差、效率低，難于維護增量模型開發(fā)早期反饋及時，易于維護需要開放式體系結構，可能會設計差、效率低螺旋模型風險驅(qū)動風險分析人員需要有經(jīng)驗且經(jīng)過充分訓練

9.RUP模型

RUP（Rational Unified Process）模型是Rational公司提出的一套開發(fā)過程模型，它是一個面向?qū)ο筌浖こ痰耐ㄓ脴I(yè)務流程。它描述了一系列相關的軟件工程流程，它們具有相同的結構，即相同的流程構架。RUP 為在開發(fā)組織中分配任務和職責提供了一種規(guī)范方法，其目標是確保在可預計的時間安排和預算內(nèi)開發(fā)出滿足最終用戶需求的高品質(zhì)的軟件。RUP具有兩個軸，一個軸是時間軸，這是動態(tài)的。另一個軸是工作流軸，這是靜態(tài)的。在時間軸上，RUP劃分了四個階段：初始階段、細化階段、構造階段和發(fā)布階段。每個階段都使用了迭代的概念。在工作流軸上，RUP設計了六個核心工作流程和三個核心支撐工作流程，核心工作流軸包括：業(yè)務建模工作流、需求工作流、分析設計工作流、實現(xiàn)工作流、測試工作流和發(fā)布工作流。核心支撐工作流包括：環(huán)境工作流、項目管理工作流和配置與變更管理工作流。RUP 匯集現(xiàn)代軟件開發(fā)中多方面的最佳經(jīng)驗，并為適應各種項目及組織的需要提供了靈活的形式。作為一個商業(yè)模型，它具有非常詳細的過程指導和模板。但是同樣由于該模型比較復雜，因此在模型的掌握上需要花費比較大的成本。尤其對項目管理者提出了比較高的要求。

它具有如下特點：

（1）增量迭代，每次迭代都遵循瀑布模型能夠在前期控制好和解決風險；

（2）模型的復雜化，需要項目管理者具有較強的管理能力。

10.IPD模型

IPD（Integrated Product Development）流程是由IBM提出來的一套集成產(chǎn)品開發(fā)流程，非常適合于復雜的大型開發(fā)項目，尤其涉及到軟硬件結合的項目。

IPD從整個產(chǎn)品角度出發(fā)，流程綜合考慮了從系統(tǒng)工程、研發(fā)（硬件、軟件、結構工業(yè)設計、測試、資料開發(fā)等）、制造、財務到市場、采購、技術支援等所有流程。是一個端到端的流程。

在IPD流程中總共劃分了六個階段（概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段和生命周期階段），四個個決策評審點（概念階段決策評審點、計劃階段決策評審點、可獲得性決策評審點和生命周期終止決策評審點）以及六個技術評審點。

IPD流程是一個階段性模型，具有瀑布模型的影子。該模型通過使用全面而又復雜的流程來把一個龐大而又復雜的系統(tǒng)進行分解并降低風險。一定程度上，該模型是通過流程成本來提高整個產(chǎn)品的質(zhì)量并獲得市場的占有。由于該流程沒有定義如何進行流程回退的機制，因此對于需求經(jīng)常變動的項目該流程就顯得不大適合了。并且對于一些小的項目，也不是非常適合使用該流程。

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