本篇文章給大家談?wù)勲娪捌狈咒N代理平臺博客，以及電影票分銷渠道對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、電影網(wǎng)站怎么推廣效果好
• 2、電影票渠道現(xiàn)在市面上有開發(fā)嗎？
• 3、這個優(yōu)惠券怎么使用啊，優(yōu)惠卷是美團上的，但是說的是貓眼電影上訂電影票，這不是兩個軟件了嘛
• 4、電影票都有哪些銷售渠道
• 5、淘寶電影票貨源都是哪來的?

電影網(wǎng)站怎么推廣效果好

電影網(wǎng)站的推廣，最主要的是把用戶吸引進來和把用戶留住兩點。

第一點，最好的方法是搜索引擎優(yōu)化，就是SEO，把重點的關(guān)鍵詞優(yōu)化上去，尤其是百度，如果像最近比較火的電影，像唐山大地震，敢死隊，你的網(wǎng)站能夠排名上百度首頁，那肯定效果非常好。還有一些其他的推廣手段，像到娛樂類的論壇發(fā)帖子，建里多個博客，傳遞最新的電影資訊，多發(fā)一些鏈接，自己編輯一些熱門電影和電視劇，加上你網(wǎng)站的水印，甚至在片頭片尾加上你的廣告然后上傳到大型的在線視頻網(wǎng)站比如優(yōu)酷，六間房等效果也不錯。

另外第二點，把用戶留住，你就必須要在用戶體驗上下工夫，把網(wǎng)站盡量做得漂亮大氣，不要太花哨，但是看著要舒服，而且要定期更新電影信息，用戶能在你網(wǎng)站上流暢地觀看電影或者能快速下載，能讓用戶找到他們需要的東西，那就比較無敵的啦。

電影票渠道現(xiàn)在市面上有開發(fā)嗎？

有的吧。據(jù)我所知，上海玖瑯網(wǎng)絡(luò)科技有限公司目前做的還是蠻成熟的。專門針對電影api接口、電影數(shù)據(jù)、電影渠道、電影分銷、電影加盟、電影平臺以及電影代理，旗下品牌叫“福司令”，有一系列影院綜合服務(wù)方案。

這個優(yōu)惠券怎么使用啊，優(yōu)惠卷是美團上的，但是說的是貓眼電影上訂電影票，這不是兩個軟件了嘛

可以正常使用

1、貓眼是美團的子品牌，是對美團自己電影這一塊的深化和鞏固

2、貓眼電影是美團網(wǎng)一款獨立的電影APP，同時在美團上買的電影票實際上就是貓眼電影上買的

美團購買電影票及取票、觀影流程如下：1、選擇影片和影院；2、選擇場次后進入座位圖；3、選擇座位，并提交訂單；4、填寫接收電子票手機號碼，并確認訂單信息無誤；5、選擇支付方式并成功付款；6、之后手機會收到電子票短信。短信中包含序號和驗票碼；7、用戶到影院自助出票機上使用序號和驗票碼打印出紙質(zhì)電影票，憑票在開場前入場觀影。

延伸：

貓眼電影是怎么從美團里長出來的

文/李志剛

“創(chuàng)新者的窘境”一直以來是公司管理的難題。很多據(jù)有統(tǒng)治地位的大公司，面對新技術(shù)、新商業(yè)模式帶來的沖擊時，自身的地位遭到挑戰(zhàn)，才意識到自己錯失了一個新市場的寶貴機會。

理想的狀態(tài)是，公司并未被欣欣向榮的主業(yè)給蒙蔽視野，以敏銳的嗅覺捕捉到轉(zhuǎn)瞬即逝的新機會，比其他公司——尤其是那些善于發(fā)現(xiàn)機會、沒有歷史包袱的創(chuàng)業(yè)公司——更快一步地制造出新產(chǎn)品。但是，這很難。否則，不會有蘇寧今日以壯士斷腕的勇氣左右互搏，轉(zhuǎn)向電商。

美團網(wǎng)和從美團網(wǎng)內(nèi)部誕生的貓眼電影，就是一個內(nèi)部創(chuàng)新的案例。為了寫《九敗一勝：美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》這本書，我采訪了王興、王興父母、美團全部高管和部分中層，以及北京、上海、杭州、成都四地一線團隊，因而了解到貓眼電影誕生的來龍去脈。

美團網(wǎng)是一家有4年歷史的團購網(wǎng)站，2014年8月交易額突破45億元。它旗下的貓眼電影已經(jīng)成為中國最大的電影票分銷商，最新數(shù)據(jù)是全國每5張電影票里有1張是美團貓眼銷售的。

美團網(wǎng)這家年輕的公司也面臨著來自未知的新產(chǎn)品誕生的風(fēng)險，尤其是在02O這塊領(lǐng)域里。會不會有更輕便的模式來滿足需求？這是美團網(wǎng)需要思考的問題。如果要革命，最好是自己革自己的命。沒有人知道革命的第一槍在哪里打響，這才是百億、千億規(guī)模的公司始終面臨的危機。美團網(wǎng)選擇了貓眼電影打響自我革命第一槍。

貓眼電影是美團網(wǎng)一款獨立的電影APP，用戶可以在貓眼電影上查詢電影資訊，預(yù)選座位下單支付，到電影院現(xiàn)場再使用自動出票機打印電影票，無需在電影院排隊購票。2012年初，美團網(wǎng)準(zhǔn)備做獨立的貓眼電影時，內(nèi)部的反對聲音很大：為什么要做的是電影？為什么要單獨做APP？為什么不先在團購APP里做出來？

貓眼電影還需要做很臟很累很重的活：在線下安裝出票機，一臺機器成本一萬多元，投資需要數(shù)百萬元。在美團內(nèi)部，究竟為什么要布置出票機，爭論聲音太大，誰也沒有說服誰，僵持在那里。按照美團網(wǎng)的決策邏輯是，一定要想清楚了才能大規(guī)模地干。負責(zé)貓眼電影的徐梧說：“OK，等第一季度結(jié)束了再繼續(xù)討論怎么辦，先擱置爭議?！彼麕е鴪F隊繼續(xù)跟售票系統(tǒng)談判。

過了兩個月，徐梧在會上說：團購的折扣是消費者的一種需求，選座是消費者的另一種需求，在選座這個市場需求也會有很大的發(fā)展空間。后來貓眼電影的發(fā)展，也證明了在線選座的消費習(xí)慣，會給現(xiàn)有的電影體系造成顛覆性的變遷。

徐梧最難過的時候，跟團隊內(nèi)部快鬧僵了（美團網(wǎng)管理層每晚都在開會），他直接在會上說：“到底搞不搞？什么資源都沒有?！?/p>

不過，從公司運營的邏輯上來說，公司也不可能一下子給你很多資源，你得不斷去證明這件事的可行性，用很少的資源去證明，在證明過程中，你發(fā)現(xiàn)沒想清楚的地方，就要去不斷完善，讓大家信任你。要上下達成一致，非得反復(fù)磨合。

有段時間徐梧老去找王興，王興一見到他，第一句話就是，我比較忙；第二句話則是，這件事你負責(zé)，你不要問我為什么，你自己想解決方案，你想不清楚的話，別問我為什么。你要是找我求助呢，我也能幫你，但你得想清楚了再找我，我沒法去幫你想這件事怎么搞。有一次開會開到一半，王興直接給徐梧說：有些事情你好好想清楚再找我，我真的管不了那么細節(jié)的東西。

美團網(wǎng)的主業(yè)團購，還是一個在迅速增長的市場，生機勃勃，美團網(wǎng)還處于比較激烈競爭的狀態(tài)中，還沒有到放松的地位，王興的大多數(shù)精力放在了這家公司團購業(yè)務(wù)的增長，應(yīng)對因為增長而帶來的各種瓶頸、問題，例如缺乏足夠的人才、管理體系不完善等等。他分割出貓眼這支獨立的小分隊，來尋找破壞性創(chuàng)新。

必須強調(diào)的是，美團網(wǎng)是一家在快速增長的公司，它始終處于缺乏資源的狀態(tài)：不是缺人，就是缺錢，缺物，甚至包括作為CEO的王興本人的時間也是稀缺資源。在主業(yè)快速增長的時候，公司的絕大部分資源是投入到主業(yè)上的。

那就意味著，這些獨立的小分隊，是在荒地上生長，一開始是爹不疼娘不愛的狀態(tài)。公司對這些小分隊的態(tài)度，大約就是你先做著，做得好我就投放更多資源在你身上。

拿組建貓眼電影獨立的銷售團隊來說。徐梧在跟美團網(wǎng)總部合作的時候，意識到現(xiàn)有的團購線下團隊，很難分配多少資源給貓眼電影使用。

一開始，貓眼團隊既有自己的銷售，又有團購那邊的銷售，并沒有扯清楚，究竟是該哪邊的銷售來談商務(wù)合作。在一家大公司里，要開辟一塊全新的領(lǐng)域，要讓公司給你新資源，實際是非常艱難的過程。而且絕對不是，你跟CEO說，我要這個要那個就可以了的。

你必須有一些東西做出來，拿數(shù)據(jù)和事實來證明自己的可行性。當(dāng)時徐梧他們也是不斷妥協(xié)，他們也不能完全確定，到底是用總部的銷售，還是單獨招銷售。2012年11月到12月，連續(xù)拜訪萬達、金逸、嘉禾、博納等主流院線，徐梧意識到，這事情得趕快做、大規(guī)模投入資源做。而且現(xiàn)在團購架構(gòu)里的銷售，是拿一個單子就掙一個單子的錢，只要賣出去就有提成，單子合同期限有長有短。但是貓眼的銷售，是要跟影院建立全年的合作，合同一簽就是一年，里面涉及到技術(shù)對接、上上下下的關(guān)系梳理等等，需要維系好長期關(guān)系，對銷售的能力要求和團購那邊不一樣。當(dāng)時列出了400多家影院，團購銷售大概談下來的也就4家。

做在線選座，也不是跟幾大院線談就可以了。別看前十大院線集中了中國百分之七八十的票房，事實上很多院線是加盟的，屬于直營院線的票房占比可能就是百分之二三十。這意味著貓眼電影需要挨家挨戶地跟院線談，必須在當(dāng)?shù)爻鞘邪苍O(shè)人手，跟當(dāng)?shù)赜霸罕３志o密接觸。徐梧從網(wǎng)拍網(wǎng)挖來銷售總監(jiān)做貓眼的商務(wù)總監(jiān)，組建獨立的銷售團隊。

2012年，貓眼電影跌跌撞撞地闖出了自己的路。

貓眼電影是這樣一個新項目：在市場的邊緣，不是用戶的主流選擇，未來的收益不明確，技術(shù)也可能不成熟。在2012年，在線選座一年能賣多少票不知道，技術(shù)上和售票系統(tǒng)對接總是不穩(wěn)定，有風(fēng)險，主流用戶的需求是便宜，而不是方便。當(dāng)時美團網(wǎng)內(nèi)部質(zhì)疑徐梧的聲音是，為什么要搞選座，團購搞得不是很好嗎？投放給貓眼電影的錢，用來給團購增加人手，讓團購?fù)卣垢嗟挠霸海u更多的票，這個方向不是更清楚嗎？那時候，他們還沒有意識到，這是一個公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的項目，相對團購，貓眼電影是創(chuàng)新，現(xiàn)有的架構(gòu)不支持你做，你該怎么做？

貓眼電影和電影團購不是直接的同質(zhì)化競爭，但是有一定程度的替代作用。王興的觀點是，與其別人來革自己的命，不如自己革自己的命。

這位年輕的CEO在大方向上做出預(yù)知，在原則性給予支持。落實到具體的路徑該怎么走，架構(gòu)該怎么搭，則由單個項目的負責(zé)人徐梧引導(dǎo)CEO深入了解行業(yè)的責(zé)任，最終，貓眼做起來了。

電影票都有哪些銷售渠道

線上主流渠道：

①垂直類服務(wù)平臺：貓眼電影、淘票票、天下票倉、娛票兒等

②影院自己的線上平臺：萬達影城、大地影院、cgv影城、兜有電影、星軼電影等

③生活服務(wù)類平臺：美團、大眾點評、百度糯米等

④社區(qū)類平臺：豆瓣電影、時光網(wǎng)等

線下主流渠道：

各大終端電影院（太平洋影城、金逸影城、橫店影城、大地影院、萬達影城、中影、幸福藍海等）

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及及人們生活水平的提高，超九成的中國網(wǎng)民使用過互聯(lián)網(wǎng)購票平臺購買電影票。我自己近年來的體驗也是，基本上很少有人會在線下購票，所以現(xiàn)在基本就是線上渠道占大頭。

淘票票和貓眼電影是中國網(wǎng)民最常使用的在線電影購票平臺，占比分別為65.5%和60.8%，占據(jù)了在線電影票務(wù)行業(yè)較大的市場。其次是美團和影院線上購票平臺，且比例都低于50%。網(wǎng)民使用較少的在線電影購票平臺是百度糯米和大眾點評。

（后面兩段的數(shù)據(jù)來源于艾媒咨詢的《2022年中國在線電影購票市場及消費行為研究報告》，由于電影不屬于一個很大眾化的行業(yè)，所以比較細節(jié)方面的數(shù)據(jù)和資料比較難搜，特別是最近幾年的，電影行業(yè)一直不太景氣，研究的人就比較少，只找到了這個）

淘寶電影票貨源都是哪來的?

您好~

很多都是作為票務(wù)公司的分銷商，進行票券的售賣。

感謝您對大麥網(wǎng)的支持！

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