本篇文章給大家談?wù)?-1行政體系搭建，以及怎么搭建行政體系對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、新公司的行政體系怎么構(gòu)建
• 2、行政管理體系如何構(gòu)造的？
• 3、行政管理體系在公司如何構(gòu)建呢？
• 4、如何建立一個(gè)高水平的企業(yè)行政服務(wù)體系？
• 5、ERP系統(tǒng)的高階模型應(yīng)該這么做！手把手教你從0-1搭建

新公司的行政體系怎么構(gòu)建

公司行政管理體系的構(gòu)建需要分四步走：

企業(yè)行政管理體系的構(gòu)建，可從以下幾個(gè)方面著手：

1、明確目標(biāo)

2、設(shè)計(jì)企業(yè)行政權(quán)力構(gòu)架

企業(yè)行政架構(gòu)的設(shè)計(jì)與應(yīng)時(shí)而變是企業(yè)行政管理的核心內(nèi)容，這一問題主要涉及企業(yè)組織的概念、類型、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理和內(nèi)容、企業(yè)組織力量的整合等相關(guān)內(nèi)容。

3、行政管理體系技術(shù)體系

整個(gè)企業(yè)行政管理新體系追求企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的制度化建設(shè)、模式化運(yùn)作和規(guī)范化行為，包括行政架構(gòu)設(shè)計(jì)、各種規(guī)章制度的建立、完善與革新，以及行政行為的實(shí)施以及行政文化的推廣等。

4、企業(yè)行政管理中的事務(wù)體系。

包括辦公室管理、文書檔案管理、會(huì)議管理、總務(wù)后勤管理、企業(yè)行政信息系統(tǒng)管理。

企業(yè)在建構(gòu)整個(gè)行政管理體系的過程中，從行政管理的目標(biāo)開始到行政權(quán)力的合理配置再到行政技術(shù)手段的采用、從行政理念的提出到具體行政作為的表征，始終要有系統(tǒng)觀。

行政管理體系如何構(gòu)造的？

我理解的行政管理體系就是由一系列小的行政規(guī)章制度單元構(gòu)建起來一套整體內(nèi)容。感覺亂無非是沒有建立和不健全，把行政管理各方面涉及到的內(nèi)容建全修正完善，逐步就可以形成一套行政管理體系。行政跟人事密不可分，涉及到行政的有辦公用品管理、文件檔案管理、固定資產(chǎn)管理、車輛管理、食堂管理、采購管理、報(bào)銷制度、會(huì)議制度、差旅制度、安全管理制度、衛(wèi)生清潔管理等。涉及到人事的有考勤管理、行為規(guī)范管理、勞動(dòng)合同管理、入職離職管理、社保管理、福利假期制度、招聘錄用制度、調(diào)崗調(diào)薪制度、培訓(xùn)考核制度等等根據(jù)公司的實(shí)際情況，從最需要建立和完善的地方入手進(jìn)行。希望對你有幫助，歡迎交流，共同成長

行政管理體系在公司如何構(gòu)建呢？

企業(yè)行政管理體系的構(gòu)建，

1、明確目標(biāo)

企業(yè)行政管理的目標(biāo)，是行政管理的基本職能（服務(wù)、協(xié)調(diào)和管理）所決定的，應(yīng)包括

①更加有效地整合企業(yè)的整個(gè)行政架構(gòu)，理順企業(yè)的內(nèi)外部關(guān)系，使企業(yè)快速高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

②更好地為企業(yè)的使命服務(wù)，為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)提供最優(yōu)的人力、財(cái)務(wù)、后勤保障、交往關(guān)系的支持。

2、行政管理體系技術(shù)體系

這部分主要通過制度和程序等手段，規(guī)定企業(yè)行政管理中如何有效的領(lǐng)導(dǎo)與管理、如何溝通與協(xié)調(diào)、如何控制與監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效。

整個(gè)企業(yè)行政管理新體系追求企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的制度化建設(shè)、模式化運(yùn)作和規(guī)范化行為，包括行政架構(gòu)設(shè)計(jì)、各種規(guī)章制度的建立、完善與革新，以及行政行為的實(shí)施以及行政文化的推廣等。

但是，整個(gè)行政管理的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、理念、方法、以及設(shè)計(jì)的目的都必須適應(yīng)與配合企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略，根據(jù)流程再造的要求不斷革新行政管理流程，不斷采納各種新穎與科學(xué)的管理方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的、持續(xù)性地追求穩(wěn)定與變革的協(xié)調(diào)，探求規(guī)范化革新的道路。

3、企業(yè)行政管理中的事務(wù)體系。

清華領(lǐng)導(dǎo)力開設(shè)的“行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力再造高級研修班”從職位的實(shí)際需求出發(fā)，精選相關(guān)課程，在內(nèi)容設(shè)置上既有理論框架的系統(tǒng)化講授，又有實(shí)務(wù)操作的詳細(xì)解析，

還包括豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，力求使學(xué)員能在行政管理的理論素養(yǎng)和專業(yè)的行政管理能力方面獲得全面提升，從而為企業(yè)注入全新的行政管理理念和先進(jìn)的行政工作方法，提高企業(yè)的核心競爭力。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)行政管理是企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)及市場的客觀要求。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)分工日趨專業(yè)化，這就要求一個(gè)生產(chǎn)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)最大可能協(xié)調(diào)一致。因此要有效的組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就必須有一定強(qiáng)制力的權(quán)威與服從機(jī)制——即行政管理，

否則，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)就可能因缺乏組織性而不能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)以經(jīng)理或廠長為首的行政管理系統(tǒng)運(yùn)用行政手段，把企業(yè)各環(huán)節(jié)各部門聯(lián)合成一個(gè)健康有序的有機(jī)體，并通過各種行政管理手段有效的組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是保證企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要保障。

具體而言，企業(yè)行政管理是通過以下方式發(fā)揮作用的：

1、計(jì)劃工作。既確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計(jì)劃性，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化和保證行政管理成功的必要條件。

2、組織工作。企業(yè)的各級行政管理人員必須明確工作內(nèi)容，并將其按性質(zhì)分類，逐級建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，保證行政管理管渠道暢通無阻。

3、指揮工作。企業(yè)行政管理中采取的具體措施，調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)各級行政管理人員按要求完成各項(xiàng)工作。

4、控制工作。對指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)督、控制與調(diào)整，包括建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎(jiǎng)懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。

參考資料來源：百度百科-企業(yè)行政管理

如何建立一個(gè)高水平的企業(yè)行政服務(wù)體系？

一是選聘一些行政服務(wù)管理專業(yè)高精尖人才，專業(yè)才是前提；

二是組建一個(gè)強(qiáng)有力的管理班子，帶好頭，頭帶好才是基礎(chǔ)；

三是合理設(shè)置各專業(yè)部門行業(yè)管理機(jī)構(gòu)；

四是先好二把手，三把手，他們才是落實(shí)的核心；

五是有足夠的運(yùn)轉(zhuǎn)空間，資金。

六是設(shè)計(jì)一個(gè)自己上而下的管理制度，只有一個(gè)科學(xué)可行高效的制度才是保障。

ERP系統(tǒng)的高階模型應(yīng)該這么做！手把手教你從0-1搭建

提到ERP系統(tǒng)，你會(huì)想到什么？

是繁瑣的列表？還是復(fù)雜的數(shù)據(jù)？還是那讓人頭痛的系統(tǒng)頁面布局？

ERP體系概述

ERP，由美國某咨詢公司在1990年提出。ERP在技術(shù)的基礎(chǔ)上，以企業(yè)式管理思想，將企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)資源進(jìn)行集成管理。將企業(yè)的物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理，同時(shí)作為企業(yè)內(nèi)部管理層及員工的決策和執(zhí)行平臺。

本質(zhì)上來講，ERP既是一個(gè)應(yīng)用軟件，又是一個(gè)管理模式。

ERP類型

ERP系統(tǒng)類型有自主開發(fā)式ERP，封裝系統(tǒng)ERP，以及按需定制化的ERP，C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)的ERP。

（1）自主開發(fā)式ERP

自主開發(fā)式ERP完全是從0到1式的設(shè)計(jì)，完全不依靠已有的封裝系統(tǒng)。不僅可以用于內(nèi)部使用，更能為其他企業(yè)定制化開發(fā)；如知名的ERP開發(fā)商金蝶國際；

（2）封裝系統(tǒng)的ERP

封裝系統(tǒng)的ERP只需要在封裝基礎(chǔ)上進(jìn)行小量修改和調(diào)整，進(jìn)行加工，便能很快使用。封裝系統(tǒng)的ERP成本較低，但擴(kuò)展性也較低；

（3）按需定制化ERP

按需定制化的ERP可滿足用戶的不同需求，比如在模塊上的（財(cái)務(wù)/人力/生產(chǎn)等）設(shè)計(jì)，又或者說是對界面，用戶流程和用戶體驗(yàn)有較強(qiáng)的要求的，則可以通過第三方按需開發(fā)；

（4）C/S架構(gòu)的ERP

C/S架構(gòu)即客戶層與服務(wù)器之間的交互，此類ERP隱私較強(qiáng)，但使用場景過于局限，僅適用于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)；

（5）B/S架構(gòu)的ERP

B/S架構(gòu)是C/S架構(gòu)的升級版，不僅可以在內(nèi)部環(huán)境使用，更能擴(kuò)大到外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的任意環(huán)境辦公，范圍更全球化。

ERP的高階模型

在概述章提到，ERP既是將內(nèi)外部資源進(jìn)行集成式管理的應(yīng)用平臺，又同時(shí)隸屬于企業(yè)內(nèi)部的管理。ERP的內(nèi)外部便包含了客戶，企業(yè)以及供應(yīng)商。

客戶需求決定了企業(yè)與哪些供應(yīng)商有相關(guān)合作關(guān)系，在客戶，企業(yè)與供應(yīng)商之間形成了一條供應(yīng)鏈。而ERP的核心模塊：物流管理；財(cái)務(wù)管理；人力管理；生產(chǎn)控制；

從0到1設(shè)計(jì)ERP

基于高階模型設(shè)計(jì)ERP的核心框架

基于ERP的復(fù)雜抽象出以下幾大模塊：

ERP的人物關(guān)系；

ERP的核心構(gòu)造；

設(shè)計(jì)前的了解事項(xiàng)；

ERP體系中的人物關(guān)系和ERP的核心構(gòu)造，是ERP體系的標(biāo)配，而設(shè)計(jì)前的了解，則根據(jù)規(guī)劃人員制定。ERP的使用者只有企業(yè)內(nèi)部被稱為用戶，而ERP人物相關(guān)的客戶與供應(yīng)商，只不過是作為部分信息存儲(chǔ)在ERP中。

比如客戶和供應(yīng)商嵌套在物流管理，財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)控制中，而人力管理專屬于企業(yè)內(nèi)部。ERP的具體規(guī)劃根據(jù)不同業(yè)務(wù)而發(fā)生變化，但ERP的底層設(shè)計(jì)方法論卻是通用的，不管業(yè)務(wù)如何變化，其底層規(guī)律不會(huì)發(fā)生變化。確定用戶定位和產(chǎn)品定位后，便可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要規(guī)劃產(chǎn)品。

這是基于ERP架構(gòu)得出的最基本產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論。

產(chǎn)品調(diào)研

對于陌生系統(tǒng)的規(guī)劃，常見的入門手段則是產(chǎn)品調(diào)研了。在搜索引擎中查詢關(guān)鍵詞，找到你想調(diào)研的產(chǎn)品。

（1）金蝶國際的“精斗云”

（2）云版軟件的“ERP”

案例框架：

根據(jù)云軟的ERP得出以下架構(gòu)圖。

架構(gòu)圖給出了產(chǎn)品的具體框架模塊以及方向，在以下架構(gòu)圖中，我們可以看到，產(chǎn)品的核心業(yè)務(wù)流程依然是圍繞用戶-客戶-供應(yīng)商三大角色。產(chǎn)品的使用者依然是用戶，也就是企業(yè)方。

業(yè)務(wù)流程閉環(huán)

在具備產(chǎn)品業(yè)務(wù)方向后，了解業(yè)務(wù)邏輯閉環(huán)是設(shè)計(jì)產(chǎn)品的前提。根據(jù)以上所述，人物關(guān)系已經(jīng)明確，ERP的核心依然是企業(yè)方用戶使用。

ERP的核心功能模塊圍繞客戶和供應(yīng)商相關(guān)資料存儲(chǔ)，以及用戶對于ERP的使用范圍。建立業(yè)務(wù)流程使用閉環(huán)，在復(fù)雜中抽象，在復(fù)雜中簡單化。

在實(shí)際業(yè)務(wù)邏輯思考中需要明確所有業(yè)務(wù)流程閉環(huán)，抽象思維僅限于對業(yè)務(wù)邏輯不夠明確時(shí)提出的思考方式。

思考具體業(yè)務(wù)邏輯，窮盡所有場景。模塊之間的拆分以及獨(dú)立，不僅是功能模塊的相互獨(dú)立，還有各模塊之間嵌套的關(guān)系。每個(gè)業(yè)務(wù)模塊所有的閉環(huán)邏輯，確保形成MVP。

原型規(guī)劃

在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，窮盡所有業(yè)務(wù)場景以及用戶場景，并讓業(yè)務(wù)邏輯條理清晰化。

需要注意的是，部分企業(yè)在ERP中嵌套了OA系統(tǒng)，兩個(gè)系統(tǒng)之間在業(yè)務(wù)邏輯上有了串聯(lián)的關(guān)系，使得ERP不再規(guī)范性。但兩套系統(tǒng)同時(shí)使用時(shí)，業(yè)務(wù)并沒有變得復(fù)雜。相互獨(dú)立，相互窮盡，部分串聯(lián)。在設(shè)計(jì)上，更需要簡單化。

一套原型設(shè)計(jì)規(guī)范，一套交互設(shè)計(jì)規(guī)范，可以簡化在產(chǎn)品原型投入的時(shí)間成本。

最后的原型產(chǎn)出。

ERP設(shè)計(jì)思想：

剃刀原理 。（如無必要，勿增實(shí)體）

少即是多 。（無法再增減少）

簡單法則 。（去繁化簡）

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