古有帝王成王霸之業(yè)得益于謀臣，現(xiàn)如今企業(yè)成功也離不開(kāi)背后的智囊團(tuán)。能叫出來(lái)的品牌公司每年幾乎都固定投入費(fèi)用用于專業(yè)咨詢。華為在咨詢費(fèi)用的投入超過(guò)400億人民幣，每年花費(fèi)幾億美元顧問(wèn)費(fèi)聘請(qǐng)咨詢顧問(wèn)。

隨著咨詢行業(yè)的不斷發(fā)展，從最開(kāi)始的點(diǎn)子咨詢到如今的企業(yè)咨詢，最后是陪跑輔導(dǎo)走在了時(shí)代的前沿。

什么是企業(yè)陪跑輔導(dǎo)呢？

所謂陪跑，其實(shí)是指全程協(xié)助企業(yè)整體提升和成長(zhǎng)過(guò)程中使用的方法。假設(shè)一個(gè)教練的工作是教你跑步，那么陪跑教練不會(huì)是一次性講完課，就放手不再管，讓你自己隨意跑下去，他會(huì)陪你一起上路，一邊跑，一邊告訴你跑步中應(yīng)當(dāng)注意的要領(lǐng)，直到你完全掌握，成為一名優(yōu)秀的跑者。

冠錦咨詢，是以特有的陪跑輔導(dǎo)伴隨企業(yè)走過(guò)“立命、賺錢、有錢、值錢”4大關(guān)鍵歷程，一次性從根源上解決了企業(yè)生死、爆發(fā)、變量和持久的終極難題，為所有中小企業(yè)在新時(shí)代持續(xù)發(fā)展和巨大成功提供了絕佳保障。

在陪跑企業(yè)的過(guò)程中，企業(yè)教練應(yīng)該做到的三個(gè)層面：

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1）調(diào)研和解析企業(yè)，找到問(wèn)題并分析，提供方法論和工具，并指導(dǎo)落地；

2）從解決問(wèn)題向管理體系建設(shè)轉(zhuǎn)變；

3）在過(guò)程中，通過(guò)引導(dǎo)與教練，帶動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的成長(zhǎng)。

一個(gè)好的陪跑教練能為企業(yè)帶來(lái)什么呢？

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，只有兩條主線，一條線是“事”，一條線是“人”。比如企業(yè)的戰(zhàn)略就是規(guī)劃其中的“事”，但只有“事”是不夠的，還需要配備合適的“人”，才可以把事情辦好。

很多企業(yè)的“事”規(guī)劃得很好，但人員配置不當(dāng)，最后也白搭，還有些公司“人”非常有能力和活力，“事”錯(cuò)了，反而加速死亡。

從“事”的維度來(lái)看，企業(yè)的商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、運(yùn)營(yíng)體系等等都屬于“事”的范疇，大多數(shù)的企業(yè)訴求源于此。

正如上面講過(guò)的，這些“事”通常都是融會(huì)貫通的，比如一家企業(yè)想優(yōu)化自身的績(jī)效體系，不是找一個(gè)所謂先進(jìn)的績(jī)效模板就可以套用，而應(yīng)先清晰化企業(yè)的績(jī)效指向性。要做到這一點(diǎn)，制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)則必不可少。

而有了戰(zhàn)略目標(biāo)，如未能有效地分解戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就會(huì)飄在空中，無(wú)法落地。在這些“事”都做好的前提下，才能夠談到績(jī)效的方法。

此外，不同的企業(yè)會(huì)遇到相同的問(wèn)題，但其底層的原因可能千差萬(wàn)別。比如一家企業(yè)的CEO發(fā)現(xiàn)高管層的工作狀態(tài)有問(wèn)題，活力不夠，那么這既可能與股權(quán)激勵(lì)制度有關(guān)，可能與管理層的能力模型有關(guān)，可能與管理績(jī)效制度有關(guān)，還可能與CEO的家長(zhǎng)式管理方式相關(guān)。

好的陪跑教練能夠透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)深層次的癥結(jié)，并將這些問(wèn)題一一化解，使企業(yè)獲得自內(nèi)而外的“健康”。

從“人”的維度來(lái)看，衡量一個(gè)陪跑教練是否成功的標(biāo)志，是企業(yè)中的“人”得到成長(zhǎng)，引領(lǐng)企業(yè)獨(dú)立奔跑，不再需要教練的攙扶。這也是陪跑教練最終能夠帶給企業(yè)的最大財(cái)富，在解決問(wèn)題的同時(shí)，帶動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)，讓管理實(shí)實(shí)在在地從企業(yè)的土壤中長(zhǎng)出來(lái)，而不是看似美好地漂浮在空中。

立足新商業(yè)，登頂贏未來(lái)，冠錦咨詢匯聚國(guó)內(nèi)外頂級(jí)的顧問(wèn)專家，創(chuàng)始人陶俊霖老師更是中國(guó)咨詢界少有的全能型顧問(wèn)，被譽(yù)為國(guó)內(nèi)“最具商業(yè)價(jià)值的資深企業(yè)顧問(wèn)”。

二十多年來(lái)，憑借其卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和高效的行動(dòng)力，指導(dǎo)并教練眾多企業(yè)起死回生，屢創(chuàng)佳績(jī)，陪伴和協(xié)助了數(shù)十萬(wàn)人的改變，數(shù)百家企業(yè)的成功。