本篇文章給大家談?wù)勅瞬耪衅阜桨冈趺磳?，以及人才招聘方案設(shè)計(jì)對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、公司招聘方案怎么寫
• 2、如何寫招聘計(jì)劃方案、要注意哪些東西
• 3、人員招聘計(jì)劃怎么寫

公司招聘方案怎么寫

公司招聘方案可以說是招聘工作的基礎(chǔ)，有計(jì)劃、有方案、才能夠更好的實(shí)施招聘工作，一般完整的招聘方案應(yīng)該包含招聘背景、招聘目標(biāo)、招聘團(tuán)隊(duì)、招聘流程及安排等，下面的內(nèi)容如若有所幫助，請采納，謝謝~

一、招聘背景

所有招聘工作的第一步，都離不開明確我們的招聘需求。同樣地，在開始撰寫實(shí)施方案時(shí)，為了后續(xù)的工作始終服務(wù)于我們的招聘目的，我們在第一板塊，就應(yīng)該清晰地寫下我們的招聘背景，這些背景包括：

現(xiàn)狀：企業(yè)目前的人員狀況如何（可結(jié)合人才盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行闡述）

原因：當(dāng)前為什么需要填補(bǔ)/擴(kuò)充人員（結(jié)合企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析）

需求：分別是哪些崗位、需要填補(bǔ)/擴(kuò)充多少人員

二、招聘目標(biāo)

清晰企業(yè)了當(dāng)下的招聘需求后，便是要確定本次招聘計(jì)劃的目標(biāo)。不要理所當(dāng)然地認(rèn)為，需求就是我們的目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)下能夠提供的資源，不一定能夠百分百地實(shí)現(xiàn)所有需求。而目標(biāo)應(yīng)該是結(jié)合客觀條件分析后，認(rèn)為可被實(shí)現(xiàn)的。而同樣地，招聘目標(biāo)應(yīng)該被量化為對應(yīng)崗位的具體入職人數(shù)。再者，我們要清晰地把握招聘崗位的信息：

職位描述：工作職責(zé)可能會隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而產(chǎn)生變化，要及時(shí)與對應(yīng)的管理者溝通崗位情況，準(zhǔn)確把握該崗位的角色和責(zé)任

職位要求：根據(jù)相關(guān)員工的績效評估，進(jìn)行技能差距分析，了解達(dá)成崗位目標(biāo)所應(yīng)該具備的技能和能力

薪酬待遇：結(jié)合市場的薪酬?duì)顩r和企業(yè)自身的薪酬體系，設(shè)置具備競爭力的崗位薪酬和待遇，是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素

寫好上述三點(diǎn)的內(nèi)容，一方面是用于招聘崗位的信息發(fā)布，吸引合適的人選進(jìn)行投遞，另一方面，也是幫助我們在招聘中快速判斷人選是否滿足我們的要求。

三、招聘團(tuán)隊(duì)

確定本次招聘計(jì)劃的成員以及他們擔(dān)任的角色。為了確保招聘能夠有序地落地并持續(xù)進(jìn)行，務(wù)必將每項(xiàng)工作都清晰地交由對應(yīng)的成員來對接和負(fù)責(zé)。因此，給予團(tuán)隊(duì)成員明確和清晰的分工，是招聘成功實(shí)施最大的保障。除此之外，為了確保實(shí)施的效果，我們應(yīng)該設(shè)立可量化的指標(biāo)（如KPI）來檢驗(yàn)以及監(jiān)督成員的工作進(jìn)度。

四、招聘流程及時(shí)間表

到了這一步，才是真正的招聘實(shí)施環(huán)節(jié)。我們可以簡單地劃分為籌備、面試和錄用三個(gè)階段來進(jìn)行規(guī)劃，其中每個(gè)階段都應(yīng)該包括具體的工作安排、參與/負(fù)責(zé)的成員、以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵信息。

1、籌備階段

在籌備階段，我們需要籌劃的是招聘渠道以及宣傳物料。先說說招聘渠道，大致會有以下幾個(gè)類別：

線下招聘會：通過參與招聘會，現(xiàn)場收取簡歷并可以進(jìn)行初步的面試篩選。針對校園招聘，還可以結(jié)合宣講會增大企業(yè)的影響力，盡可能地吸引更多優(yōu)質(zhì)人才

招聘網(wǎng)站：通過在各大主流招聘網(wǎng)站上發(fā)布崗位信息，等待應(yīng)聘者主動投遞簡歷

內(nèi)部推薦：通過內(nèi)部員工的推薦來獲取合適的人選

獵頭渠道：針對難度高的中高級崗位，可借助獵頭進(jìn)行招聘，但費(fèi)用也相對高

內(nèi)部調(diào)動/晉升：通過調(diào)動/晉升內(nèi)部的員工來填補(bǔ)某些崗位的空缺，可給內(nèi)部員工更多發(fā)展的可能性

不同招聘渠道的費(fèi)用以及能夠帶來的效果都各有不同，因此在有限的預(yù)算范圍內(nèi)，我們應(yīng)該選擇最合適的渠道進(jìn)行組合，才能發(fā)揮出最大的效益。

再來就是關(guān)于宣傳渠道和物料。同樣地，當(dāng)我們選擇了不同的招聘渠道，自然也會有相應(yīng)的宣傳渠道，如校園招聘會，就可以通過高校就業(yè)辦、宣講會、招聘會現(xiàn)場等渠道進(jìn)行信息發(fā)布和推廣，而相應(yīng)地，我們就需要準(zhǔn)備公司介紹、招聘宣傳語、宣傳物資（海報(bào)、展架）等。

如何寫招聘計(jì)劃方案、要注意哪些東西

招聘計(jì)劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請，結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述書，明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素，并制定具體的招聘活動的執(zhí)行方案。

通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足。避免人員招聘中的盲目性和隨意性。

招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容；

2、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道；

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；

4、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時(shí)間、題目設(shè)計(jì)者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新員工的上崗時(shí)間；

7、費(fèi)用招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會費(fèi)用等；

8、招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合；

9、招聘廣告樣稿。

如何制定

編輯

如何制定人才招聘計(jì)劃？

人才招聘要內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)相結(jié)合。這是HR在確定招聘計(jì)劃時(shí)需要首先考慮的原則。

內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)在確定用人標(biāo)準(zhǔn)上是存在差異的，對著重內(nèi)部培養(yǎng)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)上，可以考慮招聘對象在實(shí)際工作經(jīng)

驗(yàn)上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的對象必須具備培養(yǎng)的潛質(zhì)，而這類人才的招聘可以采取從學(xué)校招聘和人才市場招聘相結(jié)合的辦法；對于引進(jìn)的人才，則要在

工作經(jīng)驗(yàn)和工作的適應(yīng)性上提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，要確保引進(jìn)的人才馬上都能進(jìn)入工作角色，這些人才的招聘要采取從競爭對手那里“挖人"和社會招聘相結(jié)合的原則，

在”挖人"上，HR平常就要注意競爭對手那里的優(yōu)秀人才，并建立他們的檔案和保持聯(lián)系和溝通，以便在用人之際，能夠有合適的“挖人"對象。

人才招聘要考慮現(xiàn)有人力配置和必要人力儲備相結(jié)合的原則。

人才規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，HR要確保人才規(guī)劃不但確保企業(yè)現(xiàn)階段的人力需求和配置要求，也要考慮為將來企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展儲備相應(yīng)的人力，避免企業(yè)在急需用人之際出現(xiàn)人才的青黃不接的被動局面。

因此這就需要HR在制定招聘計(jì)劃時(shí)，一方面要考慮企業(yè)急需的人才招聘計(jì)劃，另外一方面要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要考慮

適當(dāng)?shù)娜瞬艃溆?jì)劃。對于需要儲備的人才，HR可以考慮招聘一些成本比較低的學(xué)生，然后讓他們在老員工實(shí)施傳幫帶計(jì)劃，等企業(yè)需要人力時(shí)，讓這些儲備人才

相應(yīng)的補(bǔ)充到崗位上去。

詳細(xì)的薪資方

案、人才試用轉(zhuǎn)正管理規(guī)定、員工晉升方案等也是HR在制定人才招聘計(jì)劃時(shí)需要必備的相應(yīng)方案。在實(shí)踐中，許多企業(yè)缺乏相應(yīng)的薪資等方案，而這些方案的缺乏

會給HR的招聘工作帶來極大的困擾和困難，因?yàn)闆]有這些相應(yīng)的方案來支撐HR的工作，在招聘中難以回答這些與招聘者切身利益相關(guān)的問題從而導(dǎo)致人才不敢加

入企業(yè)，同時(shí)缺乏這些方案會讓招聘者以及入職者感覺企業(yè)管理不規(guī)范，以至于人難以招進(jìn)和人招進(jìn)來難以留住。所以HR

在制定招聘計(jì)劃時(shí)，一定要看經(jīng)銷商的企業(yè)是否有這些相應(yīng)的方案，如果沒有一定要作出詳細(xì)方案通過相應(yīng)流程審批后再啟動招聘工作。

編寫步驟

編輯

招聘計(jì)劃的編寫一般包括以下步驟：

1、獲取人員需求信息：

人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：

（1）人力資源計(jì)劃中明確規(guī)定的人員需求信息；

（2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺；

（3）部門經(jīng)理遞交的招聘申請，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

2、選擇招聘信息的發(fā)布時(shí)間和發(fā)布渠道

3、初步確定招聘小組

4、初步確定選擇考核方案

5、明確招聘預(yù)算

6、編寫招聘工作時(shí)間表

7、草擬招聘廣告樣稿

人員招聘計(jì)劃怎么寫

人員招聘計(jì)劃一般要包括以下這些內(nèi)容，如有幫助，請采納，謝謝~

1、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容；

2、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道；

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；

4、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時(shí)間、題目設(shè)計(jì)者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新員工的上崗時(shí)間；

7、費(fèi)用招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會費(fèi)用等；

8、招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合；

9、招聘廣告樣稿。

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