目前在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內容運營存在四種內容生產模式，OGC（職業(yè)生產內容）、PGC（專業(yè)內容生產模式）UGC（用戶內容生產模式）最后一種則是PGC及UGC的結合。

四者的區(qū)別就是OGC為具備新聞媒體專業(yè)背景的人進行相關內容生產、PGC為公司雇傭一批員工來進行內容的生產、UGC就是開放地任憑你的用戶去發(fā)言和生產內容，然后再從中挑選和甄別優(yōu)質內容的方式、PGC及UGC的結合則是既有官方內容又有用戶自行生產內容。

OGC較為典型的案例就是網(wǎng)易、騰訊網(wǎng)這樣的專業(yè)的新聞類網(wǎng)站、PGC典型案例就是直播吧各個公司的微信公眾號、UGC主要則是以知乎、小紅書、抖音等為代表，PGC及UGC的結合案例也是非常多的，比如今日頭條、懂車帝、攜程等。

上述四種模式，并非絕對好壞，OGC的內容生產都是經(jīng)過嚴格審核的，也不是一般互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務范疇我們不過多談論，PGC模式相對更可控，但基本上是勞動密集的模式，隨著內容量越來越大，運營成本也會越來越高。而UCG模式雖然聽起來更輕巧，但運營過程卻是非常復雜，因為就算大眾點評這樣知名度非常高的平臺也不是每個用戶都愿意生產內容，尤其是優(yōu)質內容，大部分商家不得不去找水軍進行內容的擴充和更新。

我個人比較看好PGC及UGC結合的模式，我們拿懂車帝為例，其核心內容就是懂車排行版，這個很明顯就是PGC生產內容.

而用戶也在源源不斷生產內容，并且以品牌和車型為中心形成各個聚焦圈子，UGC模式讓APP內內容豐富及壯大。

對于從事內容運營的人來說，知悉四種內容運營方式只是開始，除了OGC（職業(yè)生產內容）外其它的內容運營方式需要清晰的工作思路，這就是需要多看多想以及總結成文，我會在后續(xù)的內容運營文章中進行更為細節(jié)的介紹。