銀監(jiān)會(huì)面試形式為結(jié)構(gòu)化，其中包括常規(guī)面試題、專(zhuān)業(yè)題和英語(yǔ)題。通常共6題，前3題為常規(guī)面試題，后3題中，有2道專(zhuān)業(yè)題和1道英語(yǔ)題。

一、銀監(jiān)會(huì)面試結(jié)構(gòu)化經(jīng)典題目

珍珠比泥土漂亮，但泥土能鋪出一條路。你怎么理解?

【參考答案】

珍珠雖然比泥土漂亮，卻不能用來(lái)鋪路。泥土雖然普通，卻能為人們鋪出一條道路。正所謂：尺有所短，寸有所長(zhǎng)。

每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?！爸苏咧牵灾呙??！蔽覀?cè)诳吹剿巳秉c(diǎn)的同時(shí)，更要看到自己的缺點(diǎn)。只有正視自己的不足，才能充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地完成工作。同樣，只有善于發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，反省自己的不足，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善自己。因此，與人相處時(shí)，我們要嚴(yán)于律己，寬以待人，理性地看待彼此的優(yōu)缺點(diǎn)，善于調(diào)動(dòng)和激發(fā)自己與他人的潛力。

對(duì)個(gè)人如此，對(duì)企業(yè)管理方面更是如此。在選拔人才方面，不能求全責(zé)備，要看到每個(gè)人身上出眾的才能，否則，就會(huì)埋沒(méi)人才;而在任用人才方面，要用人所長(zhǎng)，避其所短，揚(yáng)其所長(zhǎng)，而不是不作具體分析，盲目地一概而論。只有善于發(fā)現(xiàn)人才的長(zhǎng)處，并給他們提供適當(dāng)?shù)钠脚_(tái)，讓他們的長(zhǎng)處得以有效地發(fā)揮，我們才能實(shí)現(xiàn)人盡其才和才盡其用的目的。

二、銀監(jiān)會(huì)面試專(zhuān)業(yè)課經(jīng)典題目

當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)是什么?面對(duì)這些挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

【參考答案】

商業(yè)銀行是專(zhuān)門(mén)從事貨幣存、貸和辦理匯兌、結(jié)算業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，商行銀行是我國(guó)金融機(jī)構(gòu)的主體。不同的時(shí)代商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)不盡相同，我們只有充分認(rèn)識(shí)到了商業(yè)銀行當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，才能提出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。

商業(yè)銀行當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)其實(shí)就是“SWOT”分析方法中間的外部環(huán)境威脅：

首先，宏觀經(jīng)濟(jì)下行的壓力比較大，產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)在面臨艱難的去產(chǎn)能，這些產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)，還有它上下游的企業(yè)已經(jīng)是現(xiàn)在信用風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的重災(zāi)區(qū)。近年來(lái)信用風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)逐漸演進(jìn)的過(guò)程，具體表現(xiàn)是發(fā)達(dá)地區(qū)逐步向欠發(fā)達(dá)地區(qū)蔓延，由某個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游蔓延。

其次，寬松的貨幣政策使流動(dòng)性充足，同時(shí)在去產(chǎn)能的過(guò)程中有效的信貸需求萎縮，貸款規(guī)模的增速放緩。這使得銀行把更多的增量資產(chǎn)配置到收益相對(duì)低的同業(yè)以及證券投資方面，銀行業(yè)整體的資產(chǎn)的收益率下降同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

再次，隨著我國(guó)利率市場(chǎng)化的推進(jìn)，存貸利息差收窄，傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)模式下的盈利能力也受到了沖擊。

最后，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，如P2P、借貸寶、余額寶的出現(xiàn)擠壓了銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間;金融監(jiān)管的背景下，資金繞開(kāi)商業(yè)銀行體系，直接輸送給資金需求者，完成資金體系外循環(huán)的“金融脫媒”等現(xiàn)象也是商業(yè)銀行面臨的不可小覷的挑戰(zhàn)。

結(jié)合上述挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行需要積極應(yīng)對(duì)：第一，擴(kuò)展自身表外業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)新，擴(kuò)展利潤(rùn)來(lái)源;第二，在做好風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，依托于支付、云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)以及搜索引擎、app等互聯(lián)網(wǎng)工具，進(jìn)行資金融通、支付和信息中介等業(yè)務(wù)。第三，在銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管下完成商業(yè)銀行非同質(zhì)化的轉(zhuǎn)型，做好當(dāng)?shù)丶罢麄€(gè)社會(huì)的金融服務(wù)工作，承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任。