今天給各位分享新公司行政體系如何搭建的知識，其中也會對如何搭建公司行政管理體系進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何建立公司的管理流程
• 2、急！一個新成立的公司 人事行政制度應該怎么編寫啊
• 3、新成立的公司如何開展行政人事工作？

如何建立公司的管理流程

1、從上到下的流程管理方法

從上到下的方法需要對企業(yè)的業(yè)務有基本理解，好處在于初期就確定了基本框架，流程缺失和重疊的情況會減少，整合效率高，但是也有一個風險：如果初步分類不當，可能影響后續(xù)相應流程的信息。該方法每一步的主要工作內(nèi)容如下：

基于價值鏈梳理企業(yè)流程框架，明確企業(yè)價值創(chuàng)造流程：如產(chǎn)品開發(fā)、供應鏈、營銷管理流程等，輔助支持流程，如人力資源管理流程、財務管理流程等，并進一步明確這些流程包括的主要內(nèi)容；

對于企業(yè)各個價值鏈流程，落實主要責任部門，由責任部門組織企業(yè)相關部門，進一步細化各個價值鏈流程。具體細化程度根據(jù)企業(yè)流程管理需要來確定；

根據(jù)細化的價值鏈流程，梳理該價值鏈包括的所有子流程和使能流程，明確每個子流程名稱、功能、執(zhí)行者/參與者、輸入輸出等信息。

2、從下到上的流程管理方法

從下往上的方法最大的優(yōu)點在于其普遍適用性，不了解企業(yè)具體業(yè)務時，也可以正常進行，但是風險在于由于最初沒有一個整體分類，整理過程中可能不易發(fā)現(xiàn)缺少流程。

每一步的主要工作內(nèi)容如下：

收集各部門現(xiàn)有和應該有的流程，并說明流程的主要執(zhí)行者、參與者，流程的目的和功能；

將收集流程進行匯總，并合并重疊流程；

對所有流程按照業(yè)務模型進行分類、分級。其中分類是劃分不同屬性，分級是對同一事物進行細化。

兩種流程管理方法并非完全獨立，世捷顧問經(jīng)過多年的流程管理咨詢實踐，建議企業(yè)進行流程管理時，以第一種方法為主，從上到下進行企業(yè)流程管理，同時可以參考企業(yè)現(xiàn)有流程。

擴展資料：

公司建立管理流程的必要性

無論是集團公司還是新建立的公司，開始的創(chuàng)業(yè)基礎是非常關鍵，建立完善的管理體系是必需的，那么如何建立企業(yè)各環(huán)節(jié)的流程，搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁，架起與戰(zhàn)略匹配的組織框架，使企業(yè)上下溝通流暢。

準確真實的將信息傳遞到每一個部門及個人，從而促使公司不斷地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化；但是這些需要很多方面的努力，例如，企業(yè)要解決戰(zhàn)略目標無法分解、企業(yè)總體壓力無法傳遞下基層、業(yè)績不能按時達成。

業(yè)務進程不能把握、市場開拓力不強、人員流動性大、各部門溝通不暢、成本無法控制、勞資關系緊張等等現(xiàn)狀。問題的存在覆蓋到企業(yè)的方方面面，當然其解決辦法也就不是單憑依靠咨詢管理公司或者是導入人力資源管理體系就能解決。

而應是在根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實和戰(zhàn)略目標，整合員工與各種資源，發(fā)動企業(yè)投入一個清楚而動人的新興產(chǎn)業(yè)遠景，激發(fā)組織向一流的績效挑戰(zhàn)。 對企業(yè)目標、眾多的技術細節(jié)需要管理、執(zhí)行和實現(xiàn)。公司要實施管理流程體系。

面對的是極具挑戰(zhàn)性的變革目標和頭緒眾多的變革任務，指導規(guī)范演變過程有序而優(yōu)質(zhì)地進行，需要一個行之有效的管理操作方法。解決之道專心致力于“挖掘企業(yè)領先的能力，資源如何運用，如何點燃員工的熱情”三個環(huán)節(jié)。與此無關的，一概略過。

參考資料來源：百度百科-企業(yè)流程管理

急！一個新成立的公司 人事行政制度應該怎么編寫啊

人事制度細分：1、人力資源管理制度總則；2、獎金發(fā)放規(guī)定；3、人員聘用制度；4、新進人員任用規(guī)定；5、人事變動規(guī)定；6、員工晉升規(guī)定；7、員工考勤制度；8、員工獎懲規(guī)定；9、員工培訓制度；10、員工考核制度。

行政制度細分：1、員工工作制度；2、會議管理規(guī)定；3、公文管理規(guī)定；4、檔案管理制度；5、印章管理制度；6、財務管理制度；7、食堂管理制度；8、宿舍管理制度；9、辦公用品管理制度；10：財產(chǎn)管理制度（固定資產(chǎn)）。

像一些各部門的具體制度要求各部門自行制定，你負責匯編就可以了。

新成立的公司如何開展行政人事工作？

剛成立的話，建議不要花太多的成本，因為首要是公司要生存下去，要盈利。

可以安排一個專員，就負責招聘、薪資考勤和一些簡單的后期行政工作。

等到公司規(guī)模擴大起來，再招聘一個人事行政主管，把各個模塊建立起來。

再到公司上規(guī)模了走正規(guī)化了，就需要一個人事行政經(jīng)理，然后把人事行政分開細化，每個模塊安排專人，不過這個要根據(jù)每個公司實際的情況，而且商業(yè)性和制造型的企業(yè)也有不一樣的，關鍵是根據(jù)實際情況去制定措施。

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