prd需求文檔模板（prd需求文檔怎么寫）
本篇文章給大家談談prd需求文檔模板，以及prd需求文檔怎么寫對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
完整的PRD文檔包含哪些內(nèi)容?
完整的PRD文檔包含的內(nèi)容如下：
1、文檔概述：文檔狀態(tài)、文檔修訂記錄、名詞解釋。
2、產(chǎn)品概述：需求背景和需求目的、需求和功能拆分清單、產(chǎn)品架構圖和重要流程圖、原型交互。
3、需求詳細描述：拆分各個模塊詳細描述需求功能點，包括正常流程和異常流程。
4、非功能性需求：比如數(shù)據(jù)埋點需求和運營需求等。
PRD的主要使用對象
研發(fā)、測試、交互設計師及其他業(yè)務人員。
研發(fā)可以根據(jù)PRD獲知整個產(chǎn)品的邏輯，作為編碼的依據(jù)；測試可以根據(jù)PRD編寫測試用例，為正式測試做準備；交互設計師可以根據(jù)PRD設計交互細節(jié)；業(yè)務人員可以通過PRD提前了解產(chǎn)品，為運營和推廣做準備。
如何撰寫PRD文檔
首先，先了解清楚PRD的閱讀對象，使用者。 PRD的模版中一般有如下信息： PRD預期的讀者包括：產(chǎn)品、開發(fā)、測試人員及相應的負責人和用戶方代表。產(chǎn)品、開發(fā)、測試人員會從中了解到本次需求的背景和詳細要求，以及每個需求點未來的優(yōu)化方向或對用
產(chǎn)品經(jīng)理的PRD到底該怎么寫
PRD（Product-Requirement-Document，產(chǎn)品需求文檔），寫作目錄如下：
1、文件命名（編號）
文件的編號很關鍵，因為產(chǎn)品迭代過程會有不同的文件版本，一般命名規(guī)則“公司名+產(chǎn)品名+PRD+D1.0”（以第一版為例），這樣命名有利用版本號的迭代。
2、修訂控制頁
一般有這么幾項：編號、文檔版本、修訂章節(jié)、修訂原因、修訂日期、修改人。
3、目錄
4、請與以下部門討論PRD
PRD作為一個承接作用的“載體”，會與技術、運營、財務等人員的溝通，而與這些人員溝通的主題都將會出現(xiàn)在子功能或在細節(jié)細化的基本上，需要與相關人員確定“溝通內(nèi)容”，這對于產(chǎn)品整體流程將是很重要的。
5、概述
概念就是總結，它包括的點有：名詞說明、產(chǎn)品概述及目標、產(chǎn)品roadmap、產(chǎn)品風險。
6、使用者需求
使用者需求一般只有個需求描述。需求描述有以下幾項內(nèi)容：目標客戶、需求描述、場景描述、優(yōu)先級。
7、可選方案
列出所有可以選擇的達到該產(chǎn)品目標的方案要點（主要思路），給各方案適當?shù)脑u價，并推薦最優(yōu)方案。
8、效益成本分析
產(chǎn)品經(jīng)理是個全才，在這點上得到了體驗。產(chǎn)品經(jīng)理得知道財務知識。很大一部分是產(chǎn)品的環(huán)境搭建成本和支持人員的成本。一般的效益成本分析包括三個方面：效益預測、產(chǎn)品技術中心成本、非產(chǎn)品技術中心支持成本。
9、功能需求
功能需求一般是由四部分組成，功能總覽、功能詳情、整合需求、BETA測試需求。
10、整合需求
產(chǎn)品經(jīng)理很重要的一個能力就是體現(xiàn)在產(chǎn)品整合能力上，利用公司現(xiàn)有的資源或外部資源（合作公司等）實現(xiàn)產(chǎn)品功能需求的整合。
11、BETA測試需求
很多產(chǎn)品都有BETA版本放出，為了就是收求意見和一些性能測試。
12、非功能性需求
都說產(chǎn)品經(jīng)理是全才，在這點上得到徹底的體現(xiàn)。很多產(chǎn)品經(jīng)理在這點上忽視了，但很多方面使用到的，只是在產(chǎn)品過程中弱化了。
13、上、下線需求
上線時限需求：此產(chǎn)品預定上線日期？上線日期有無任何特殊依據(jù)或規(guī)定？
下線需求（活動類需求必須明確下線時間）：此產(chǎn)品預定下線日期？下線日期有無任何特殊依據(jù)或規(guī)定？
14、運營計劃
說明產(chǎn)品的后續(xù)運營計劃。包括與運營部的協(xié)作運營。更多的是給產(chǎn)品經(jīng)理如何讓更多的產(chǎn)品功能展示給用戶，產(chǎn)品經(jīng)理是核心需求的把握者，參與到產(chǎn)品整體運營計劃顯得特別的重要。
……
寫PRD并不是產(chǎn)品經(jīng)理的全部工作，但卻是不可少的一部分，很大程度上反應了產(chǎn)品經(jīng)理的思維和產(chǎn)品核心功能把握上，同時對產(chǎn)品經(jīng)理溝通、協(xié)調(diào)、規(guī)劃等
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產(chǎn)品需求文檔模板
首先告訴你產(chǎn)品需求文檔肯定是有的！一個經(jīng)過實際工作檢驗、經(jīng)歷過“質(zhì)疑”、“挑戰(zhàn)”和“斗爭”之后沉淀下來的模板，肯定是已經(jīng)吸收了各類人的偏好、意見，固化了很多符合實際業(yè)務必須的內(nèi)容要求，能夠起到很好的業(yè)務承接作用。格式化、標準化本身是一個很好的思維、工作方式，可以讓你在編輯文檔和接受文檔的雙方關系中建立一種“標準”的溝通機制和預先定義的溝通基礎，減少額外的溝通成本，提高效率。
不過，在享受別人智力和經(jīng)驗梳理好的模板進行需求編寫的同時，還是應該了解模板形成的原因，并在此過程中形成自己對于模板的理解，進而形成對于產(chǎn)品需求文檔的理解，在理解中使用，裁剪和優(yōu)化。
要理解和分析模板，理解和分析產(chǎn)品需求文檔，可以運用以下幾個方法：
一、描述-解釋-預測-監(jiān)控
描述，是對觀察過程和觀察結果的描述。觀察的對象因不同的研究而有差異，其目標是盡可能完整地將觀察者根據(jù)自己的觀察得到的現(xiàn)象、由此現(xiàn)象所產(chǎn)生的思想和感覺，以及在觀察過程中選擇納入的過程參與者對現(xiàn)象的反應等信息進行描述。
解釋，是回答 “為什么”，是對于描述的理解、歸類、定義和解釋。其目標是將描述內(nèi)容背后的成因、原理、動機，內(nèi)容中各部分之間的相關，依存、依賴和影響關系等進行說明，以便對于描述內(nèi)容有更清晰、更細致、全面的了解。
預測，根據(jù)以因果關系為內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系，相互影響來推導未來的發(fā)展或者將要發(fā)生的事情。通過研究解釋內(nèi)在的聯(lián)系，準確地表達內(nèi)在聯(lián)系，從中推導出正確的預測。
監(jiān)控，是對于預測行為、現(xiàn)象的觀察和監(jiān)督，包括了觀察到的預測中的行為、現(xiàn)象的發(fā)生或者預測以外的行為、現(xiàn)象的外發(fā)生，以及因此而采取的對應的反映動作；這些反映動作是預測過程中根據(jù)內(nèi)在聯(lián)系制定的“響應”機制，并任其自然發(fā)生或者通過提供“系統(tǒng)”的自制能力來實現(xiàn)。
二、需求準備、編寫和檢查
回歸到產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，在時間占比上較為集中的就是產(chǎn)品需求管理了，包括了需求的準備、分析、編寫和檢查過程。在這個過程中，描述——解釋——預測——監(jiān)控這個通用的科學分析過程也同樣使用，且可以貫穿其中，并可以幫助理解、形成并固化成我們前文提到的需求文檔的模板。這個科學分析的過程、方法在不同階段運用的側重點會有所不同。
1. 描述
描述的過程是客觀的進行“需求向”描述的過程，是一個“背景”信息的補充，用來說明，這個需求文檔的源出是什么，是針對什么問題，這個問題是在具體什么領域，在怎樣的范圍內(nèi)，涉及到的是那些人；在需求相應的功能設計實現(xiàn)之前，當前的解決方案存在的問題是什么，參與者是怎么解決的，解決的情況怎么樣，是好，還是不好，還是勉強可以，對于新的需求的緊迫性是什么樣的。此外，描述的過程還需提供一個基礎的概念和流程的解釋，用來統(tǒng)一作為背景去理解一個現(xiàn)實的業(yè)務場景和“溝通字典”，避免在溝通中因為誤解而產(chǎn)生不必要的偏差。
需求準備的過程：了解需求來源（管理部門、市場部門、運營部門等），需求背景（行業(yè)、同業(yè)規(guī)則現(xiàn)狀等）；
需求分析的過程：了解需求目標、預期效果（時間、結果等）、使用者習慣、相關人影響；
需求編寫的過程：描述需求目的、背景、時間和結果要求、業(yè)務流程、交互過程、系統(tǒng)架構、干系人角色和影響范圍；
需求檢查的過程：需求的背景、目標、過程、干系人、結果預測和預防的完整性檢查；
2. 解釋
解釋在需求來源的基礎上描述了 “為什么”接下來這個需求可以解決遇到的問題，同時還加入了“是什么”和“怎么樣”的部分。就是這個需求是通過怎么樣的方法解決了“描述”過程中提到的問題，這個新的解決方法需要要做什么，對于原有的業(yè)務過程有哪些改變，會提升什么，會降低什么，會影響哪些人、哪些業(yè)務部分、哪些業(yè)務系統(tǒng)以及哪些數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。這個部分，是需求文檔的最主要、最核心的內(nèi)容部分，也是在內(nèi)容上占比最大的一部分。
這里的解釋根據(jù)產(chǎn)品需求面向的要解決的問題不同，而可能存在多個層面，多個維度的層面，比如對于運營的影響，對于前端市場的影響，對于用戶的影響，對于財務、法務的影響；從技術開發(fā)、技術實現(xiàn)維度，比如對于前端開發(fā)的影響、對于服務端開發(fā)的影響、對于數(shù)據(jù)平臺的影響，還可能涉及到對于運維資源的影響等；因此對應到實際的產(chǎn)品需求工作中：
需求準備的過程：了解需求可能涉及的相關業(yè)務系統(tǒng)及系統(tǒng)對應的數(shù)據(jù)流程和邏輯、了解需求可能涉及的外部服務的數(shù)據(jù)流程和邏輯；了解面向的內(nèi)外部用戶的產(chǎn)品使用水平、學習能力和使用習慣；
需求分析的過程：選擇和制定最有效的，滿足時間、資源投入等要求的方案；
需求編寫的過程：詳細描述需求的業(yè)務流程，通過各種圖表格式說明新的解決方法在各服務系統(tǒng)之間、各業(yè)務部門之間、用戶與產(chǎn)品，產(chǎn)品與后服務之間的數(shù)據(jù)、文件和行為的交互過程、詳細的信息輸入、信息處理和信息輸出；每個業(yè)務節(jié)點明確的輸出物和節(jié)點標志，重要性和優(yōu)先級；系統(tǒng)架構、干系人角色和影響范圍；
需求檢查的過程：需求的流程、用戶交互動作、系統(tǒng)信息交互等完整性檢查；
3. 預測與監(jiān)控
預測與監(jiān)控在產(chǎn)品需求文檔的管理上是聯(lián)動的，是對于預測的事件發(fā)生的時候，進行管理的機制，監(jiān)控=預測+干預。在產(chǎn)品需求文檔的管理上，對于設計好的業(yè)務流程、使用功能，在實際過程中可能會出現(xiàn)這樣或者那樣的 “非規(guī)劃”的使用，也就是我們通常說的“用戶并不總是按照產(chǎn)品設計的方式來使用產(chǎn)品，而且，往往相反?！币虼?，這部分內(nèi)容很大的比例需要來對于用戶的行為進行預測和監(jiān)控，并提供“預防”或者“解決”方案。其中：
預防在于，預測產(chǎn)品的用戶在使用的過程中，可能會進行的一些超過產(chǎn)品使用半徑的操作，一旦進行這些操作，操作的任務流程會中斷，掉出，進入其他業(yè)務流程中且無法回滾，從而使得操作無法進行下去，功能使用失敗，使用者會感覺產(chǎn)品、功能沒有包容性，缺乏引導性，導致了最后操作的失敗，預想的結果沒有實現(xiàn)，而且造成了一定的挫敗感，甚至造成了一定的損失。預防的具體方法多采用導航、提示等，不同的系統(tǒng)都有各自標準化的控價，我們在這里不做展開。
解決在于，預測產(chǎn)品的用戶在使用產(chǎn)品的過程中，因誤解、操作手誤而進行了“非標”、“超規(guī)”使用“掉出”原本設計的業(yè)務流程和操作流程的情況下，需要提供額外的流程和控制來“回轉”用戶的操作，來幫助用戶回到預先設定和他所需要的流程上來。解決的具體方法多通過“導航”引導“跳轉”和“返回”、“回退”來實現(xiàn)。對應到實際的產(chǎn)品需求工作中：
需求準備的過程：了解用戶特征和使用水平、評估、比較不同方式實現(xiàn)需求對于用戶行為的可控性和“非常規(guī)”操作的危害程度；
需求分析的過程：選擇和確定需求實現(xiàn)方案，評估行為管理方式和管理機制；
需求編寫的過程：詳細描述需求的業(yè)務流程和交互過程中可能出現(xiàn)的用戶異常操作，相應異常操作中系統(tǒng)反應，系統(tǒng)對應的控制和引導；
需求檢查的過程：需求“異?！绷鞒毯拖鄳龑А⒖刂频赝暾詸z查；
在需求管理的過程中，就可以按照這個 描述——解釋——預測——監(jiān)控流程來進行。這四個既是步驟，是需求文檔內(nèi)容的組成部分，也是需求編寫完成之后的檢查。
四個模塊構成了需求文檔的完整性，且同時有各自獨立，有對應的說明，引導、要求和標準。所謂標準文檔，就可以按照這四個模塊作為框架、內(nèi)容和格式。
寫在最后
產(chǎn)品需求文檔作為產(chǎn)品經(jīng)理同視覺設計、交互設計以及技術開發(fā)人員進行需求溝通的一個載體，我平時用的比較多的是摹客的服務進行創(chuàng)作。一個完整的、充分溝通確認，并最終達成多方理解和共識的產(chǎn)品需求文檔，能夠最大限度的還原產(chǎn)品、功能的設計，保證產(chǎn)品、功能的實現(xiàn)，最大限度的減少因為各方理解的偏差而造成的時間、人力和經(jīng)濟資源的浪費及復工。
關于prd需求文檔模板和prd需求文檔怎么寫的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
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