今天給各位分享項目說明文檔模板的知識，其中也會對項目說明文檔模板圖片進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、項目范圍說明書包括哪些內(nèi)容？它有什么作用？
• 2、在java項目里面寫說明文檔，用什么格式的呀
• 3、項目范圍說明書包括哪些內(nèi)容
• 4、項目需求怎么寫?(java web)
• 5、如何做項目管理文檔

項目范圍說明書包括哪些內(nèi)容？它有什么作用？

一，項目范圍說明書的作用：

1、確定范圍（描述了可交付成果和所要完成的工作）

2、溝通基礎（表明項目干系人之間就項目范圍達成的共識）

3、規(guī)劃和控制依據(jù)（使項目團隊能開展更詳細的規(guī)劃，并可在執(zhí)行過程中指導項目團隊的工作）

4、變更基礎（為評價變更請求或額外工作是否超出項目邊界提供基準）

5、規(guī)劃基礎（在項目范圍說明書的基礎上，其他計劃也將被編制出來，是滾動式規(guī)劃的基礎） 項目范圍說明書的作用同樣適用于WBS。要注意項目章程和項目范圍說明書的區(qū)別，兩者的內(nèi)容有一定的重疊，但它們的詳細程度完全不同。項目章程包括高層級的信息，而項目范圍說明書則是對項目范圍的詳細描述。項目范圍需要在項目過程中漸進明細，而項目章程一般保持不變。

二，包括以下內(nèi)容：

1.項目范圍說明書詳細地說明了項目的可交付成果和為提交這些可交付成果而必須開展的工作。

2.項目范圍說明書是所有項目利害關(guān)系者對項目范圍的共同理解，說明了項目的主要目標。

3. 項目范圍說明書使項目團隊能夠?qū)嵤└敿毜囊?guī)劃，在執(zhí)行過程中指導項目團隊的工作，并構(gòu)成評價變更請求或增加的工作是否超出項目邊界的基準。

拓展資料

一，也可以把“項目范圍說明書（詳細）”稱為“詳細的項目范圍說明書”。詳細的范圍說明書包括的直接內(nèi)容或引用內(nèi)容如下：

①項目的目標。項目目標包括成果性目標和約束性目標。項目成果性目標指通過項目開發(fā)出的滿足客戶要求的產(chǎn)品、服務或成果。項目約束性目標是指完成項目成果性目標需要的時間、成本以及要求滿足的質(zhì)量。

②產(chǎn)品范圍描述。這一節(jié)描述了項目承諾交付的產(chǎn)品、服務或結(jié)果的特征。這種描述會隨著項目的開展，其產(chǎn)品特征會逐漸細化。

③項目的可交付物?？山桓段锇椖康漠a(chǎn)品、成果或服務，以及附屬產(chǎn)出物例如項目管理報告和文檔。根據(jù)需要，可交付物可以被描述得比較概要，也可以很詳細。

④項目邊界。邊界嚴格定義了哪些事項屬于項目，也應明確地說明什么事項不屬于項目的范圍。

⑤產(chǎn)品驗收標準。該標準明確界定了驗收可交付物的過程和原則。

⑥項目的約束條件。描述和列出具體的與項目范圍相關(guān)的約束條件，約束條件對項目團隊的選擇會造成限制。例如，客戶或組織發(fā)布的預算或任何強加的日期（進度里程碑）都應被包括在內(nèi)。當一個項目按合同執(zhí)行時，合同條款通帶是約束條件。約束信息應該列入項目范圍說明書或單獨的文檔。

⑦項目的假定。描述并且列出了特定的與項目范圍相關(guān)的假設，以及當這些假設不成立時對項目潛在的影響。作為計劃過程的一部分，項目團隊經(jīng)常識別、記錄和確認假設。假設信息應該列入項目范圍說明書或單獨的文檔。

在java項目里面寫說明文檔，用什么格式的呀

說明文檔、使用手冊一般用doc！至于樓上提到的/**

* 商圈排行榜

* @author xxx

* @date Sep 4, 2008 10:20:48 AM

* @return

*/是用來給類或類中的方法寫功能注釋的，在 eclipse中，使用這個類或者類中的方法時，鼠標移到上面就會出現(xiàn)注釋。

項目范圍說明書包括哪些內(nèi)容

包括產(chǎn)品的范圍描述、驗收標準、可交付成果、項目的主要責任、制約因素、假設條件等。項目范圍說明書是項目文檔中最重要的文件之一，說明了為什么要進行這個項目，明確了項目的目標和主要的可交付成果。

項目范圍說明書包括哪些內(nèi)容

項目范圍說明書是項目班子和任務委托者之間簽訂協(xié)議的基礎，也是未來項目實施的基礎。

項目的范圍說明書的內(nèi)容應包括項目的合理性說明、項目目標、項目可交付成果清單。

項目范圍說明書在編寫時必須有項目的成果說明書，以作為范圍規(guī)劃的前提依據(jù)。

項目需求怎么寫?(java web)

A、三種編寫方法

1、 用好的結(jié)構(gòu)化和自然語言編寫文本型文檔；

2、 建立圖形化模型，這些模型可以描繪轉(zhuǎn)換過程、系統(tǒng)狀態(tài)、和它們之間的變化、數(shù)據(jù)關(guān)系、邏輯流或?qū)ο箢惡退麄兊年P(guān)系；

3、 編寫形式化規(guī)格說明，這可以通過使用數(shù)學上精確的形式化邏輯語言來定義需求。

多種編寫方法可在同一個文檔使用，根據(jù)需要選擇，或互為補充，以能夠把需求說明白為目的。

B、應有成果

　1、 各業(yè)務手工辦理流程文字說明；

　2、 各業(yè)務手工辦理流程圖；

　3、 各業(yè)務手工辦理各環(huán)節(jié)輸入輸出表單、數(shù)據(jù)來源；

　4、 目標軟件系統(tǒng)功能劃分（示意圖及文字說明）；

　5、 目標軟件系統(tǒng)中各業(yè)務辦理流程文字說明；

　6、 目標軟件系統(tǒng)中各業(yè)務辦理流程圖（模型）；

　7、 目標軟件系統(tǒng)中各業(yè)務辦理各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)采集方式、數(shù)據(jù)間的內(nèi)在聯(lián)系分析。

　8、 目標軟件系統(tǒng)用戶界面圖、各式系統(tǒng)邏輯模型圖及說明

C、文檔工具推薦

　1、 調(diào)研結(jié)果《需求分析說明書》格式參照開發(fā)文檔模板；

　2、 單位組織結(jié)構(gòu)圖、功能模塊分解圖用VISIO繪制，或直接用WORD中的畫圖工具；

　3、 業(yè)務流程圖用VISIO中的FLOWCHART模板繪制；

　4、 系統(tǒng)邏輯模型使用ROSE繪制活用VISIO中的UML模板繪制；

　5、 軟件用戶界面用VISIO中的WIN95 USER INTERFACE模板繪制；

　6、 數(shù)據(jù)物理模型用POWERDESINER繪制；

D、需求文檔編寫原則

　1、 句子簡短完整，具有正確的語法、拼寫和標點；

　2、 使用的術(shù)語與詞匯表中所定義的一致；

　3、 需求陳述應該有一致的樣式，例如“系統(tǒng)必須..”或者“用戶必須..”，并緊跟一個行為動作和可觀察的結(jié)果。；

　4、 避免使用模糊、主觀的術(shù)語，減少不確定性，如“界面友好、操作方便”；

　5、 避免使用比較性詞語，如“提高”，應定量說明提高程度

如何做項目管理文檔

項目文檔是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵工作。

對于ERP項目來說，一般會涉及到企業(yè)內(nèi)部各個職能系統(tǒng)，復雜而且龐大，對項目文檔的管理要求比較高。一般說來，ERP項目文檔的管理包括以下幾個方面。

1 項目管理文檔，指的是為保證項目成功，項目管理上必備的文檔，如工作任務書、項目計劃、干系人列表、問題清單、RECIF處理表、風險報告、驗收報告、項目文檔模板╱模具等。

2 項目控制文檔，即按照項目的具體情況，伴隨著項目的各階段推進，形成的項目文檔，常見的有階段性項目計劃、調(diào)研問卷/報告、管理診斷、專題研討、流程建模標準、流程圖及流程解析、整體解決方案、系統(tǒng)配置方案、系統(tǒng)參數(shù)說明、培訓計劃、培訓講義、測試方案及測試報告、作業(yè)手冊、系統(tǒng)上線方案等，根據(jù)項目的內(nèi)容和范圍，還有可能涉及到組織結(jié)構(gòu)圖、職能描述文件、崗位說明書、管理報表、業(yè)務表格等等。

3 文檔管理還需要注意的是：3.1 專人負責；3.2 文檔名稱規(guī)范定義；3.3 文檔儲存方式及文件樹體系；3.4 文檔版本管理；3.5 文檔確認╱審批╱發(fā)布╱回收管理等。

上面對ERP項目文檔的說明，基于比較大型的項目，對于小型的項目可以簡化處理。請參考使用。

關(guān)于項目說明文檔模板和項目說明文檔模板圖片的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。